Публикации по УП

Среди друзей и партнеров Ассоциации СОВНЕТ, за почти 30-летнюю историю, было немало ярких и уникальных личностей. Предлагаем вашему вниманию публикацию об одном из таких выдающихся людей - основателе группы компаний «Ланит», обладателе первого в истории нашей страны сертификата высшего уровня А по модели IPMA-СОВНЕТ

Методика управления проектами все чаще находит применение в практике отечественных предприятий. Осознанный поход к проектному менеджменту позволяет значительно повысить эффективность деятельности компании. Предлагаем поближе познакомиться с основами этой актуальной методологии.

Предлагаем вашему вниманию интервью с К. Кузнецовым, руководителем проектов с большим опытом работы в госкомпаниях (ОАО «РЖД», Департаменте информационных технологий (ДИТ) г. Москвы, ГУП «Московский социальный регистр»), сертифицированным директором проектов по модели IPMA — СОВНЕТ (уровень A).

Задачи учета и управления недвижимым имуществом входят в обычный круг задач, необходимых для осуществления оперативной деятельности компании. Долгое время проблеме качественного учета недвижимости и оптимального управления не уделялось должного внимания.

Когда мы слышим такие выражения, как Big Data, Machine Learning, MOOC, форсайт образования - мы понимаем, что изменения, которые затронули все общественную структуру, вошли в систему образования на полном ходу.

Данная статья посвящена поиску ответов на вопросы: почему бюджетирование и управленческий учет поддерживаются разными программными продуктами; чем руководствоваться при выборе программных продуктов; как обеспечить их совместную работу в рамках единого процесса управления?

В данной статье рассматривается проектная методология в органах исполнительной власти, декларируемая постановлением Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 г. № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».

В статье отражены вопросы технологии автоматизации бюджетирования для строительных холдингов, приведен анализ вариантов решения задачи бюджетного управления для строительных организаций и предложена авторская методика постановки автоматизированной системы бюджетирования для строительной организации.

Перспективной системой нового поколения стали Balanced Scorecard -- результат многолетних работ, во главе которых находились Роберт Каплан, профессор Harvard Business School, и Дэвид Нортон, основатель и президент компании Balanced Scorecard Collaborative.