Публикации по УП

Внук строителя железной дороги Казань — Сталинград призывает внедрить проектное управление в госорганах.

Как осуществлять эффективное управление большим количеством проектов, сроками и стоимостью их реализации? С помощью единого подхода к оценке и развитию компетенций участвующих в проекте сотрудников. В этом, несомненно, поможет проектное управление.

На всех этапах реализации проекта существуют угрозы, которые могут привести к его провалу. Неприятности могут поджидать любой проект. Китайский философ Конфуций говорил: «Того, кто не задумывается о далеких трудностях, непременно поджидают близкие неприятности»

«Основой успеха при реализации строительных проектов является качество проектного управления, а информационные технологии – лишь средство, позволяющее совершенствовать и улучшать систему управления проектами».

В статье рассматривается актуальная проблема применения современных методов управления проектами, программами, портфелями(УППП), связанная с сохранением большого числа неуспешных проектов и программ. Предлагаются основанные на международном и национальном опыте пути улучшения ситуации.

Иногда для успешной реализации проекта решающую роль играют soft skills, а не оборудование или ПО. Михаил Дрозд, руководитель технологического отдела «ЭлТех СПб», рассказывает, как можно решить практически любую проблему на каждом этапе реализации проекта.

Выступая на конференции TAdviser Big Data и BI Day в сентябре 2019 года, Яна Крухмалева, руководитель проекта внедрения цифровой системы управления инвестпроектами и рисками «Газпрома», подробно рассказала о предпосылках и создании этой системы в компании.

Может ли проектное управление уживаться с процессным? Что противопоказано при переходе на проектный менеджмент? Как поступить, если в команде два лидера? И как скоро можно ожидать прихода post-agile? На самые актуальные вопросы, касающиеся проектного управления, ответил PM-гуру Александр Товб.

Как получилось, что ЦОДы, еще совсем недавно сложные по начинке, но простые по функциональности «шкафы с железом», начали вести клиентские проекты и открывать позиции менеджеров проектов, рассказывает руководитель группы управления проектами в Санкт-Петербурге компании Linxdatacenter Евгений Макарьин.

Азат Гафаров, руководитель департамента цифровизации и технологического развития АО «Объединенная химическая компания «Уралхим», рассказал о том, какие проблемы решает предприятие за счет применения цифровых технологий.