Журнал “Управление проектами и программами”

Заканчивается 2022 г. — очередной год драматичных, а теперь уже и трагичных изменений в нашей жизни. Все статьи, представленные в этом номере, нацелены на развитие нашей профессии в самых разных и порой неожиданных областях.

Динамика современного мира предъявляет повышенные требования к реализуемым проектам. Уровень их инновационности и сложности в целом повышается, но вместе с этим повышается и зависимость выживания организаций от успеха проектов.

Последние несколько лет стали «моментом истины» для методологов и практиков менеджмента проектов. Стало очевидным, что традиционные подходы плохо показывают себя в условиях современного мира.

Четвертый в этом году и 68-й с начала выхода номер журнала представлен в продолжающийся и сложный для всех период пандемии COVID-19. За эти два тяжелых года в нашей жизни и деятельности произошел ряд кардинальных изменений.

Помогать вам следить за новинками в мире проектного менеджмента — основная цель журнала «Управление проектами и программами». В 67-й номер журнала отобраны статьи, демонстрирующие различные примеры успешного применения новых инструментов на практике и развития проектного управления в целом.

Главной темой этого номера стали гибкие подходы к управлению проектами, и это совсем не случайно. Еще недавно многие из нас воспринимали эти подходы как дань моде, что было отчасти справедливо, но, как показали события последнего года, эта мода оказалась очень своевременной.

Этот номер нашего журнала, первый в 2021 г. и 65-й с начала выхода, вы получите в продолжающийся тяжелый период пандемии COVID-19. За это время наша жизнь кардинально изменилась, стала еще более актуальной цифровая трансформация всех видов деятельности, включая и проектную.

Издательство «Альпина Паблишер» выпустило книгу М. Барроуза «Канбан метод. Улучшение системы управления», предназначенную в первую очередь для тех читателей, которые следят за развитием гибких методов управления и интересуются ими. Автор книги — аккредитованный канбан-тренер и профессиональный канбан-коуч — имеет большой опыт управления проектами по глобальному развитию компаний.

В работе рассмотрены различные аспекты одного из крупнейших проектов в истории человечества — «Манхэттен», проанализированы ключевые участники и организационная среда проекта, его укрупненный бюджет, предпосылки и критерии успеха реализации. Отдельная часть работы посвящена рискам, которые связаны с исследованиями в области атомной энергии и созданием первого в мире ядерного оружия.

Компании, стремящиеся к расширению, часто сталкиваются с масштабной проблемой сохранения своих ценностей и культуры, а также с таким явлением, как культурная дистанция. Автор рассказывает, как сохранить ценности и использовать преимущества культурного разнообразия.