Журнал “Управление проектами и программами”

Перед вами третий в 2014 г. и 39-й с начала выхода номер нашего журнала, и в этом выпуске мы поздравляем с 80-летним юбилеем нашего главного редактора Владимира Ивановича Воропаева. Юбиляр получил добрые пожелания от многочисленных коллег со всего мира: мы публикуем крат- кое поздравление от правления ассоциации «СОВНЕТ» и от редакции журнала «Управление проектами и программами», а также эссе-поздравление от Д. Пеллса, нашего выдающегося американского коллеги.

Очередной номер нашего журнала получился очень насыщенным и разнообразным. Семь включенных в него статей написаны в самых разных жанрах. Здесь и теоретические исследования, и методики, и анализ различных практик управления проектами, и описание реальных кейсов. Собранные под одной обложкой, эти статьи дают довольно точную картину того, что сегодня волнует наше профессиональное сообщество, какие методические и практические вопросы выходят на первый план.

Проекты организационных изменений в крупных компаниях; Особенности реализации проектов организационных изменений в российской софтверной компании; Востребованность элементов компетентности специалистов управления проектами в России; Программа контроля качества — основа зрелой проектной организации; Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом (часть 1), 27-й международный конгресс IPMA — 2013, Самоучитель для топ-менеджера.

Структура декомпозиции работ: 3D-метод; Математические модели проектного управления для регулирующих органов; Мотивация персонала в проектной деятельности предприятия; Управление проектами и программами развития организаций на основе предпринимательской энергии; Как развить персональные навыки для успешного управления проектами.

Статьи, вошедшие в очередной номер нашего журнала, охватывают широкий круг вопросов — от программ организационного развития и IT-проектов до методик обучения, от строгих математических моделей до анализа и обобщения передовой практики. Однако есть одна особенность, которая объединяет все эти статьи, — акцент на научных и методологических аспектах рассматриваемых вопросов. На наш взгляд, рост интереса к методологии проектного менеджмента и увеличение количества исследований в этой области являются сегодня совершенно естественными, поскольку накопленный профессиональным сообществом опыт позволяет и даже требует переосмысления роли, сферы применения и инструментария проектного менеджмента.

Метод соблюдения сроков: вклад в управление проектами; Математические модели проектного управления для инвестора; Этнокультурные факторы проектной деятельности в России: проблемы и инструменты (часть 1); Стандартизация в области управления проектами: текущее состояние и направления развития; Навыки управления проектами в проектно-ориентированных компаниях: проблемы, модели компетентности и сертификации; Взаимодействие и коммуникация: вызовы и возможные улучшения.

К структуре лучших практик руководства проектами; Математические модели проектного управления для заказчика; Расширение навыков управления проектами для осуществления изменений; Вопросы адаптации стандартов управления проектами и программами на примере бизнес-кейсов; Стандарты компетентности — гармонизация через структуризацию; Инкорпоративность группы как фактор сопротивления изменениям в организации. 26-й всемирный конгресс IPMA. Заметки активного участника – C. 70–74

В 32-м номере нашего журнала представлены, пожалуй, наиболее обсуждаемые в мировом профессиональном сообществе темы — управление стоимостью, управление рисками, организация проектного офиса, заинтересованные стороны проекта. Особенностью номера является то, что почти все статьи, вошедшие в него, написаны российскими авторами.

Устойчивость проекта. Подход, основанный на системной динамике; Роль директора портфеля в организации; Практика построения проектных офисов (часть 1); Идентификация и классификация заинтересованных сторон программы / проекта; Управление проектами для топ-менеджеров; Темпоральный аспект лидерства и его роль в тайм-менеджменте проектов.

К эффективности социально-экономических проектов; После кризиса: управление проектами в новом бизнес-окружении; Роль измененных состояний сознания при принятии решений в менеджменте (часть 2); Аспекты применения бенчмаркинга при реализации проектов государственно-частного партнерства (часть 2); Управление программами и проектами в проектировании и строительстве после катастроф; Исследование и опыт практического внедрения инструментов руководства проектами на российских предприятиях; Как сформировать эффективную систему KPI проекта; Выбор проектов в государственном секторе на основе многокритериального анализа решений.