Журнал “Вестник проектного управления”

В очередном номере нашего журнала представлен преимущественно практический взгляд на управление проектами. Это не случайно, поскольку именно потребности практиков определяют основные тенденции развития современного менеджмента проектов, и такой взгляд на управление проектами сегодня становится все более распространенным. Он находит приверженцев в самых разных областях: в инжиниринговых и инфраструктурных проектах, в сфере государственного управления, в образовании, и это заметно по подборке статей, предлагаемой вашему вниманию в этом номере.

В очередном, 51-м выпуске журнала мы предлагаем вам посмотреть на ключевые элементы системы менеджмента, которые, дополняя друг друга, обеспечивают эффективное управление проектной деятельностью в организации.

На наш взгляд, очередной выпуск получился вполне достойным своего порядкового номера как по разнообразию, так и по качеству материалов. Содержание журнала отражает интенсивно растущий в последнее время в нашей стране интерес к управлению проектами, связанный с необходимостью решать задачи по обеспечению национальной конкурентоспособности путем трансформации государственного управления, реиндустриализации и достижения устойчивого экономического роста.

Тема очередного номера нашего журнала - гибкие методы управления проектами (или, как их принято называть, agile-методы). Еще совсем недавно они были известны только достаточно узкому кругу профессионалов, связанных с разработкой программных продуктов. Однако в последние годы данная тема стремительно завоевывает популярность в самых разных направлениях и областях проектной деятельности. В этом номере журнала мы публикуем три статьи, в той или иной степени затрагивающие вопросы, связанные с гибкими методами управления, и обязательно будем развивать эту тему в следующих выпусках.

Управление проектами в промышленности: подходы и перспективы; Роль директора портфеля проектов в координации сети партнерских организаций в условиях формирующейся экономики сотрудничества; Матриксный подход к управлению проектами; Управление проектами в условиях дефицита времени: команды и лидеры; Секретный ингредиент успешного лидерства в проекте; «Проектный олимп»: практика применения проектного управления в государственном секторе.

Широкий спектр статей, собранных в очередном номере нашего журнала, отражает многообразие направлений развития теории и практики проектного менеджмента на современном этапе.

Мы представляем вам очередной номер нашего журнала. Его лейтмотивом стало расширение горизонтов проектного управления. В каждой из статей этого номера вы найдете что-то принципиально новое, в них рассматриваются очень разные вопросы: от развития частных методик и инструментов до исследования новых областей применения и разработки новаторских идей.

С прискорбием сообщаем вам, что 27 декабря 2015 г. на 82-м году жизни скончался Владимир Иванович Воропаев, наш наставник, коллега и старший товарищ, основатель и главный редактор журнала «Управление проектами и программами», основатель и почетный президент Российской (ранее Советской) профессиональной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

В этом году мы старались публиковать материалы, отвечающие на самые актуальные вопросы современного менеджмента проектов. Среди них управление программами и инновационными проектами, управление отношениями с заинтересованными сторонами, управление знаниями. Надеемся, что и открытое в этом году новое направление публикаций «проекты в области системной инженерии» будет развиваться и пополняться интересными статьями.

Колонка редактора; Современная системная инженерия и ее роль в управлении проектами (часть 1); Почему проекты терпят неудачу и как с этим бороться? Доводы в пользу упорядоченного, быстрого и экономичного принятия решений (часть 1); Логико-структурная модель для оценки воздействия филантропической деятельности на благополучателей; Оценка эффективности проектов по внедрению научно-исследовательского и испытательного оборудования на промышленном предприятии; Особенности проектного управления в банковской сфере на примере Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»; Заинтересованные стороны проекта и риск; Томск принял «лучший проект года».