- Главная
- Аккредитованные ВУЗы
Аккредитованные ВУЗы
Программа МВА «Управление проектами» («Master of Business Administration») разработана совместно с Ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ».
Научный руководитель программы – Полковников Алексей Владимирович, Председатель Правления Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ, сертифицированный управляющий проектами (IPMA Level А), Сертифицированный профессионал в управлении проектами, PMP (PMI).
Программа рассчитана на подготовку и переподготовку собственников и руководителей бизнеса, менеджеров государственных и коммерческих предприятий и организаций, руководителей проектов и программ, желающих:
- получить системное образование в области проектного менеджмента;
- усовершенствовать и развить управленческие навыки;
- использовать полученные знания и навыки для построения системы профессионального менеджмента на предприятиях и в организациях.
Преимущества программы:
-Возможность получить как общую управленческую подготовку, позволяющую выработать системный взгляд на управление, так и специализированную подготовку в области управления проектами, позволяющую применять полученные знания при реализации конкретных проектов.
-Расширенная специализированная часть программы, что позволяет детально ознакомиться и проработать теорию и практику управления проектами.
-Партнёрские отношения с Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ (единственным в России представителем Международной ассоциации управления проектами IPMA), что позволяет моментально учитывать в программе международные изменения и дополнения, внесенные в методологию управления проектами.
Базовый курс "Управление проектами в современной компании"
Содержание курса
Модуль 1. Корпоративное управление проектами
Тема 1.1. Проекты и современное управление проектами
Определение понятия проект. Востребованность управления проектами. Профессиональные организации в области управления проектами (PMI, IPMA, СОВНЕТ). Управление проектами в России.
Тема 1.2. Проекты и стандарты
Основные положения методологии управления проектами. Спонсор проекта и руководитель проекта. Окружение проекта. Проекты разработки информационных систем. Жизненные циклы проектов. Процессы управления проектами.
Международные и национальные стандарты управления проектами (стандарты PMI, ICB, P2M, BS, НТК СОВНЕТ). Глоссарий управления проектами.
Тема 1.3. Системная модель управления проектами
Краткий обзор развития моделей управления проектами. Основные элементы системной модели (объекты, субъекты и процессы управления). Системная модель, как основа создания корпоративной системы управления проектами.
Тема 1.4. Проектно-ориентированная компания
Гармонизация проектного и процессного подходов. Проекты в практике современной компании (продуктовый цикл, клиентский цикл, цикл развития). Основные идеи стратегического менеджмента проектов
Тема 1.5.. Проекты как инструмент реализации стратегии компании
Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов. Процессы стратегического менеджмента проектов (оценки, регламенты, процедуры). Управление целевыми программами развития в государственном секторе и в коммерческих компаниях.
Тема 1.6. Оценка достижений проектно-ориентированной компании
Сбалансированная система показателей (основные положения). Особенности проектно ориентированной компании. Универсальные показатели для оценки проектно ориентированной компании. ИТ служба как проектно ориентированная организация. Модели зрелости проектно ориентированной компании.
Тема 1.7. Стратегический офис проектов
Основные виды проектных офисов. Функции стратегического проектного офиса. Роль и место проектного офиса в корпоративной системе управления проектами.
Модуль 2. Корпоративный стандарт управления проектами
Тема 2.1. Структура и содержание стандарта управления проектами
Принципы построения стандарта – специализация и детализация. Политика управления проектами. План управления проектом (устав проекта). Классификация проектов. Процедурная составляющая стандарта
Тема 2.2. Организационные структуры в проектах
Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами.
Тема 2.3. Базовые элементы стандарта
Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта. Структурная декомпозиция работ. Управление по временным параметрам. План по вехам. Сетевые графики.
Тема 2.4. Управление стоимостью и финансами в проектах
Процедуры управления стоимостью. Оценки стоимости, смета, бюджет, финансовые потоки. Финансовая структура проекта. Показатели освоенного объема.
Тема 2.5. Проектные отклонения
Сценарии управления отклонениями. Управление рисками. Управление проблемами. Управление изменениями.
Тема 2.6. Прочие разделы корпоративного стандарта
Управление коммуникациями. Управление поставками и контрактами. Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности. Обеспечение охраны окружающей среды. Обеспечение работы с претензиями. Качество управления проектами.
Модуль 3. Система управления проектами
Тема 3.1. Корпоративное управление проектами как система
Архитектура Системы управления проектами. Информационные технологии в управлении проектами. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами
Тема 3.2. Организация проекта по разработке системы управления проектами
Основные этапы проекта. Продолжительность и трудоемкость проекта.
Тема 3.3. Примеры систем управления проектами.
Корпоративный стандарт управления проектами. Система управления отраслевой программой. Корпоративная система управления проектами. Система стратегического менеджмента проектов. Система управления мегапроектом.
Модуль 4. Тестирование и экзамены по IPMA
НТК IPMA/СОВНЕТ. Формат тестирования по НТК IPMA/СОВНЕТ. Решение пробных задач.
Тренинг № 1. Команда проекта: роли и совместная работа.
Тренинг № 2. Формирование портфеля проектов.
Тренинг №3. Проектный учет и отчетность.
Тренинг №5. Определение рисков проекта.
Тренинг №4. Сетевое планирование работ проекта.
Тренинг №6. Планирование и контроль выполнения проектов с использованием MS Project.
Тренинг №7. Комплексный план управления ИТ-проектом.
Тренинг №8. Тестирование по IPMA.
Рекомендуемая литература для обучения
Основная литература:
- Под научн. редакцией В.И. Воропаева. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010, –256 с.
- Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд. стер. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. - 240 с. ил.
- Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. - 304 с. ил.
- Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие/Под общ.ред. А.С. Товба, Г.Л. Ципеса. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 480 с., ил.
Дополнительная литература:
- Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®). ©2004 Project Management Institute, Inc
- Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова – М.: ДМК Пресс, 2004.
- Баркалов С., Воропаев В. и др. Математические основы управления проектами. Под ред. В.Н. Буркова. – М: Высшая школа, 2005.
- Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006– 208 с.
- Грей К., Ларсен Э. Управление проектами. Пер. с англ. - М.: «Дело и Сервис», 2003.
- Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI: Пер.с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. – 576 с.
- Мазур И., Шапиро В. и др. Управление проектами, Справочник для профессионалов М. – Высшая школа, 2001.
- Тернер Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. – М.: ИД «Гребенников», 2007 – 552 с.
- Фатрелл Р., Шафер Д., Шафер Л. Управление программными проектами. Пер. с англ.. М.: Вильямс, 2003.
Веб-ресурсы:
- www.sovnet.ru – официальный сайт Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ"
- www.ipma.ch - официальный сайт Международной ассоциации управления проектами IPMA
- www.pmi.ru - официальный сайт Московского отделения PMI
- www.pmi.org - официальный сайт Американского института управления проектами PMI
- www.pmprofy.ru
- www.pmsoft.ru – сайт компании ПМСОФТ, поставщика программного обеспечения Primavera
- www.spider.ru - сайт компании СПАЙДЕР, поставщика программного обеспечения Spider Project
В ходе освоения комплекса модулей студенты разрабатывают свой проект, в ходе выполнения которого формируются компетенции по осваиваемым модулям (дисциплинам), и защищают его в качестве выпускной аттестационной работы.
Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами» состоит из нескольких модулей (модули читаются отдельными дисциплинами).
Содержание курса:
Модуль 1. «Управление проектами: системная методология управления проектами, объекты управления и контекстуальная компетентность, субъекты управления и поведенческая компетентность, процессы управления и техническая компетентность».
Модуль 2. «Управление маркетингом в проекте».
Модуль 3. «Статистические методы в управлении проектами».
Модуль 4. «Информационные технологии и управление временем проекта».
Модуль 5. «Управление качеством».
Модуль 6. «Управление стоимостью и финансированием проекта».
Модуль 7. «Управление рисками проекта».
Модуль 8. «Управление контрактами».
Модуль 9. «Управление интеграцией в проекте».
Модуль 10. «Управление командой».
Модуль 11. «Управление компетенциями».
Модуль 12. «Управление переговорами».
Модуль 13. «Проектная практика».
Модуль 14. «Презентация проекта».
Длительность – 340 часов.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов компетентности в соответствии с требованиями Международной ассоциации управления проектами ICB 4.0 IPMA.