Журнал “Управление проектами и программами”

Перед вами 60-й и заключительный в 2019 г. номер журнала. Статьи данного номера прекрасно иллюстрируют тенденции проектного управления не только этого года, но и будущих. Основными темами стали роль проектов для обеспечения устойчивого развития, влияние развития технологий, в частности искусственного интеллекта, на управление проектами, а также повышение роли и развитие концепций лидерства в проектном управлении. Каждый из этих трендов подробно рассматривается в статьях, но в результате прочтения всего журнала становится понят- но, что все они взаимосвязаны. Новые вызовы, связанные с развитием человечества, предъявляют новые требования как к реализуемым проектам, так и ко всем участникам проектной деятельности, включая заказчиков, руководителей и исполнителей, которым понимание этих требований позволяет осознанно развивать компетенции.

Перед вами третий в 2019 г. и 59-й с начала выхода номер нашего журнала, который, на наш взгляд, и на этот раз получился весьма содержательным и достаточно интересным, поскольку в фокусе большинства статей оказался важнейший аспект проектной деятельности — человек: профессиональная компетентность, групповая работа, личные профессиональные достижения, профессиональное развитие.

Фокус внимания очередного номера нашего журнала — процессный подход и его роль в проектно-ориентированной деятельности. Это сочетание — процессы и проекты — давно никого не удивляет. Процессы управления проектами составляют основу различных сводов знаний и международных стандартов. Вместе с тем сами понятия процесса, бизнес-процесса, технологического процесса продолжают бурно обсуждаться и интерпретироваться в профессиональных сообществах.

Каждый день приносит нам информацию о новых технологиях, инновационных продуктах, изменениях в бизнесе и в жизни людей. Можно с уверенностью сказать, что разнообразие проектов, реализуемых в современном мире, будет только увеличиваться, а это неизбежно предъявит новые требования и к управлению проектами. Современные руководители проектов должны постоянно адаптировать методы и инструменты УП к особенностям различных типов проектов. Перед вами 57-й номер журнала и первый в этом году. Статьи данного номера прекрасно иллюстрируют разнообразие проектов, которые сегодня реализуются, а также методов и инструментов проектного управления, используемых для разных типов проектов.

Перед вами четвертый в уходящем 2018 г. и 56-й с начала выхода номер нашего журнала, который, на наш взгляд, и на этот раз получился достаточно интересным, весьма содержательным и вполне сбалансированным.

Лейтмотивом очередного номера нашего журнала стали новые тенденции в сфере использования концепций управления проектами и практических подходов к нему. Бурные изменения в экономике, технологических областях, требованиях к качеству порождают необходимость постоянного совершенствования самых разных методов и инструментов управления проектами. Более того, все чаще речь идет о переосмыслении, казалось бы, незыблемых догм проектного менеджмента.

Очередной, 54-й выпуск нашего журнала содержит ряд статей, посвященных развитию проектного менеджмента, расширению областей его применения и трансформации традиционных подходов к управлению проектами. Несколько статей номера посвящены тенденциям развития проектного управления и применению новых инструментов в связи с переходом к цифровой экономике и бурным развитием информационных технологий.

Перед вами первый в 2018 г. и 53-й с начала выпуска номер нашего журнала, который и на этот раз получился достаточно содержательным и весьма полезным для читателей. Статьи имеют явную практическую направленность, что соответствует интенсивно растущему в нашей стране интересу к внедрению управления проектами в различные сферы деятельности.

В очередном номере нашего журнала представлен преимущественно практический взгляд на управление проектами. Это не случайно, поскольку именно потребности практиков определяют основные тенденции развития современного менеджмента проектов, и такой взгляд на управление проектами сегодня становится все более распространенным. Он находит приверженцев в самых разных областях: в инжиниринговых и инфраструктурных проектах, в сфере государственного управления, в образовании, и это заметно по подборке статей, предлагаемой вашему вниманию в этом номере.

В очередном, 51-м выпуске журнала мы предлагаем вам посмотреть на ключевые элементы системы менеджмента, которые, дополняя друг друга, обеспечивают эффективное управление проектной деятельностью в организации.