Журнал “Управление проектами и программами”

Динамика современного мира предъявляет повышенные требования к реализуемым проектам. Уровень их инновационности и сложности в целом повышается, но вместе с этим повышается и зависимость выживания организаций от успеха проектов.

Последние несколько лет стали «моментом истины» для методологов и практиков менеджмента проектов. Стало очевидным, что традиционные подходы плохо показывают себя в условиях современного мира.

Четвертый в этом году и 68-й с начала выхода номер журнала представлен в продолжающийся и сложный для всех период пандемии COVID-19. За эти два тяжелых года в нашей жизни и деятельности произошел ряд кардинальных изменений.

Помогать вам следить за новинками в мире проектного менеджмента — основная цель журнала «Управление проектами и программами». В 67-й номер журнала отобраны статьи, демонстрирующие различные примеры успешного применения новых инструментов на практике и развития проектного управления в целом.

Главной темой этого номера стали гибкие подходы к управлению проектами, и это совсем не случайно. Еще недавно многие из нас воспринимали эти подходы как дань моде, что было отчасти справедливо, но, как показали события последнего года, эта мода оказалась очень своевременной.

Этот номер нашего журнала, первый в 2021 г. и 65-й с начала выхода, вы получите в продолжающийся тяжелый период пандемии COVID-19. За это время наша жизнь кардинально изменилась, стала еще более актуальной цифровая трансформация всех видов деятельности, включая и проектную.

Управление проектами как одна из ключевых дисциплин, отвечающих за эффективность и результативность изменений, просто обязано постоянно обновляться, чтобы соответствовать условиям выполнения современных проектов, когда их техническая и организационная сложность усугубляется высочайшей степенью неопределенности. В этом номере представлены очень разные статьи, но все они объединены стремлением по- новому взглянуть на методы, инструменты и даже на историю проектного управления, и это как нельзя лучше соответствует текущему моменту — времени пересмотра и переосмысления привычных истин и догм.

«Изменись или умри» — таков заголовок первой статьи 63-го номера нашего журнала. Сегодня это стало девизом для многих организаций и даже для целых отраслей. На протяжении нескольких лет мы также нередко слышим высказывания и относительно «смерти» проектного управления. Конечно же, управление проектами (УП) продолжает жить и развиваться, но оно изменяется. Данный номер журнала наглядно демонстрирует широкое разнообразие тем, которые сегодня находятся в поле зрения руководителей проектов и специалистов, внедряющих проектное управление в организациях.

Этот номер нашего журнала, второй в 2020 г. и 62-й с начала выхода, вы получите в непростой для всего человечества период пандемии COVID-19. Чрезвычайные антиэпидемические меры уже кардинально изменили нашу жизнь и деятельность. Многие работают, учатся и учат удаленно, используя все доступные средства и способы коммуникации, одни сервисные отрасли экономики временно не работают, другие активно перестраивают деятельность с учетом карантинных мероприятий. Все понимают, что экономические потери в этом году будут весьма значительными, расходятся только оценки размеров этих потерь. Очевидно, что в этих условиях еще более актуальной становится цифровая трансформация всех видов деятельности, включая и нашу проектную, возрастает значение интеграции в проектную деятельность гибких и бережливых подходов, при этом не теряют важности и такие традиционные функциональные области, как управление заинтересованными сторонами. В этом выпуске мы предлагаем вашему вниманию данные темы.

Одной из важнейших тенденций на современном этапе развития управления проектами является взаимовлияние и взаимопроникновение различных управленческих технологий. Распространен- ной практикой становится использование гибридных подходов, обогащение традиционных методов проектного менеджмента новыми идеями и инструментами. Это относится не только к завоевавшим широкую популярность гибким методам управления, но и к возможностям, предоставляемым новыми цифровыми технологиями, такими как искусственный интеллект, дополненная реальность, BIM и др. Тема совместного использования различных технологий управления в том или ином виде рассмотрена во всех статьях этого номера, и это очень точно характеризует современные проекты, которые становятся все более сложными, комплексными, инновационными.