Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Заполнить заявку на приобретение журнала

Ваше сообщение успешно отправлено

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Социальные сети:
Путеводитель по услугам Ассоциации

Журнал “Управление проектами и программами”

«Управление проектами и программами» - это журнал о новых профессиональных, формализованных методах управления. Как эффективно управлять проектно-ориентированной деятельностью в бизнесе, обществе и государстве и все, что с этим связано - вот основные вопросы, которые рассматриваются в данном издании.
Журнал является первым в России специализированным изданием, посвященным профессиональному управлению проектами, которое в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения эффективных результатов.
Авторами журнала являются авторитетные эксперты мирового уровня в области управления проектами, сертифицированные менеджеры проектов и члены проектных команд, руководители проектно-ориентированных организаций, руководители проектов внутренних преобразований и сотрудники HR-департаментов, а также другие специалисты данной сферы менеджмента.
Журнал издается с 2005 г., учредителями являются НП «Ассоциация управления проектами СОВНЕТ» и Издательский дом Гребенникова.
Подписка на журнал
Объем: 80-88 стр.
Периодичность: 4 в год. Цена номера: 3750 руб.
Требования к материалам, предоставляемым для публикации в журнале.
Получите бесплатный доступ к статьям из журнала
Cтаньте членом СОВНЕТ
Книга
Главной темой этого номера стали гибкие подходы к управлению проектами, и это совсем не случайно. Еще недавно многие из нас воспринимали эти подходы как дань моде, что было отчасти справедливо, но, как показали события последнего года, эта мода оказалась очень своевременной.
Цена: 4800 руб.
Книга
Этот номер нашего журнала, первый в 2021 г. и 65-й с начала выхода, вы получите в продолжающийся тяжелый период пандемии COVID-19. За это время наша жизнь кардинально изменилась, стала еще более актуальной цифровая трансформация всех видов деятельности, включая и проектную.
Цена: 4800 руб.
Книга
Управление проектами как одна из ключевых дисциплин, отвечающих за эффективность и результативность изменений, просто обязано постоянно обновляться, чтобы соответствовать условиям выполнения современных проектов, когда их техническая и организационная сложность усугубляется высочайшей степенью неопределенности. В этом номере представлены очень разные статьи, но все они объединены стремлением по- новому взглянуть на методы, инструменты и даже на историю проектного управления, и это как нельзя лучше соответствует текущему моменту — времени пересмотра и переосмысления привычных истин и догм.
Книга
«Изменись или умри» — таков заголовок первой статьи 63-го номера нашего журнала. Сегодня это стало девизом для многих организаций и даже для целых отраслей. На протяжении нескольких лет мы также нередко слышим высказывания и относительно «смерти» проектного управления. Конечно же, управление проектами (УП) продолжает жить и развиваться, но оно изменяется. Данный номер журнала наглядно демонстрирует широкое разнообразие тем, которые сегодня находятся в поле зрения руководителей проектов и специалистов, внедряющих проектное управление в организациях.
Книга
Этот номер нашего журнала, второй в 2020 г. и 62-й с начала выхода, вы получите в непростой для всего человечества период пандемии COVID-19. Чрезвычайные антиэпидемические меры уже кардинально изменили нашу жизнь и деятельность. Многие работают, учатся и учат удаленно, используя все доступные средства и способы коммуникации, одни сервисные отрасли экономики временно не работают, другие активно перестраивают деятельность с учетом карантинных мероприятий. Все понимают, что экономические потери в этом году будут весьма значительными, расходятся только оценки размеров этих потерь. Очевидно, что в этих условиях еще более актуальной становится цифровая трансформация всех видов деятельности, включая и нашу проектную, возрастает значение интеграции в проектную деятельность гибких и бережливых подходов, при этом не теряют важности и такие традиционные функциональные области, как управление заинтересованными сторонами. В этом выпуске мы предлагаем вашему вниманию данные темы.
Книга
Одной из важнейших тенденций на современном этапе развития управления проектами является взаимовлияние и взаимопроникновение различных управленческих технологий. Распространен- ной практикой становится использование гибридных подходов, обогащение традиционных методов проектного менеджмента новыми идеями и инструментами. Это относится не только к завоевавшим широкую популярность гибким методам управления, но и к возможностям, предоставляемым новыми цифровыми технологиями, такими как искусственный интеллект, дополненная реальность, BIM и др. Тема совместного использования различных технологий управления в том или ином виде рассмотрена во всех статьях этого номера, и это очень точно характеризует современные проекты, которые становятся все более сложными, комплексными, инновационными.
Книга
Перед вами 60-й и заключительный в 2019 г. номер журнала. Статьи данного номера прекрасно иллюстрируют тенденции проектного управления не только этого года, но и будущих. Основными темами стали роль проектов для обеспечения устойчивого развития, влияние развития технологий, в частности искусственного интеллекта, на управление проектами, а также повышение роли и развитие концепций лидерства в проектном управлении. Каждый из этих трендов подробно рассматривается в статьях, но в результате прочтения всего журнала становится понят- но, что все они взаимосвязаны. Новые вызовы, связанные с развитием человечества, предъявляют новые требования как к реализуемым проектам, так и ко всем участникам проектной деятельности, включая заказчиков, руководителей и исполнителей, которым понимание этих требований позволяет осознанно развивать компетенции.
Книга
Перед вами третий в 2019 г. и 59-й с начала выхода номер нашего журнала, который, на наш взгляд, и на этот раз получился весьма содержательным и достаточно интересным, поскольку в фокусе большинства статей оказался важнейший аспект проектной деятельности — человек: профессиональная компетентность, групповая работа, личные профессиональные достижения, профессиональное развитие.
Книга
Фокус внимания очередного номера нашего журнала — процессный подход и его роль в проектно-ориентированной деятельности. Это сочетание — процессы и проекты — давно никого не удивляет. Процессы управления проектами составляют основу различных сводов знаний и международных стандартов. Вместе с тем сами понятия процесса, бизнес-процесса, технологического процесса продолжают бурно обсуждаться и интерпретироваться в профессиональных сообществах.
Книга
Каждый день приносит нам информацию о новых технологиях, инновационных продуктах, изменениях в бизнесе и в жизни людей. Можно с уверенностью сказать, что разнообразие проектов, реализуемых в современном мире, будет только увеличиваться, а это неизбежно предъявит новые требования и к управлению проектами. Современные руководители проектов должны постоянно адаптировать методы и инструменты УП к особенностям различных типов проектов. Перед вами 57-й номер журнала и первый в этом году. Статьи данного номера прекрасно иллюстрируют разнообразие проектов, которые сегодня реализуются, а также методов и инструментов проектного управления, используемых для разных типов проектов.