Журнал “Управление проектами и программами”

Конец прошлого года и наступивший год насыщены интересными и важными событиями как в области управления проектами, так и в жизни всего мирового сообщества, которое находится в состоянии одного из самых жестких финансовых и социально-экономических кризисов за последние два столетия.

16 номер не похож на все предыдущие. Отличие состоит в том, что значительная часть материалов этого номера посвящена одной теме — руководству проектами (именно так — не управлению, руководству), которая практически незнакома российскому читателю.

Управление проектами и программами: генетический подход; Управление знаниями крупномасштабного проекта в сфере высшего образования; Использование подхода «стадия — ворота» на этапе определения инвестиционного проекта; Управление стоимостью проекта с использованием укрупненных показателей; Визуализация факторов успеха: нарисуем и реализуем!; Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг.

Мир управления проектами в 2008 г. насыщен интересными событиями. В марте успешно прошел международный симпозиум в Японии, в мае — конференции на Украине и в Москве, в ноябре нас ожидает Всемирный конгресс IPMA в Риме.

Обобщенные стохастические сетевые модели для управления комплексными проектами (часть 1); Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ; Менеджеры комплексных проектов (часть 3); Управление человеческими ресурсами в проектно ориентированной компании: нераскрытая тема (часть 1); Практики управления проектами: различия по областям знаний, типам и фазам жизненного цикла; Изучение взаимосвязи успеха и уровня зрелости управления: на примере проектов информационных систем; Что такое PRINCE2?; 2007 г. стал годом появления PMForum — глобального ресурса по управлению проектами.

Проактивное управление программами организационного развития; Менеджеры комплексных проектов (часть 2); Организация проектно ориентированного бизнеса; Применение техник сжатия сроков в управлении проектами; Совершенствование механизмов управления строительством в общественном секторе Японии с помощью методологии Р2М.

Оптимизация развития холдинговой структуры с использованием нечеткой логики; Как оценить влияние отдельного проекта на конечные результаты программы: мнения и факты; Менеджеры комплексных проектов (часть 1); Области приложения проектно ориентированного управления (часть 2); Построение системы управления проектами в Минэкономразвития России; Определение приоритетов в рамках мультипроектов.

Модель компетентности в области управления проектами; Продвижение профессионализма и культуры управления проектами в вашей компании; Пути менеджмента: аккомодация или ассимиляция? (Часть 2); Применение проектно ориентированного управления (часть 1); Управлять риском — не риск; Итоги международного симпозиума по управлению проектами в нижнем Новгороде (13–17 февраля 2007 г.).

Интегрированный подход к вопросам управления проектами в условиях неопределенности; Целостное управление активами: подход к стратегическому управлению активами в соответствии с бизнес-целями; Пути менеджмента: аккомодация или ассимиляция? (Часть 1); Крещение Руси как первый национальный мегапроект; Упрощение как одна из основных функций менеджера.

В статье рассматривается адаптация методологии Scrum к использованию в управленческих консалтинговых проектах в области управления процессами, инновациями и стратегией. Разработанный метод прошел оценку в Мюнхенской высшей школе прикладных наук на примере консалтинговых проектов.