Журнал “Вестник проектного управления”

Проактивное управление программами организационного развития; Менеджеры комплексных проектов (часть 2); Организация проектно ориентированного бизнеса; Применение техник сжатия сроков в управлении проектами; Совершенствование механизмов управления строительством в общественном секторе Японии с помощью методологии Р2М.

Оптимизация развития холдинговой структуры с использованием нечеткой логики; Как оценить влияние отдельного проекта на конечные результаты программы: мнения и факты; Менеджеры комплексных проектов (часть 1); Области приложения проектно ориентированного управления (часть 2); Построение системы управления проектами в Минэкономразвития России; Определение приоритетов в рамках мультипроектов.

Модель компетентности в области управления проектами; Продвижение профессионализма и культуры управления проектами в вашей компании; Пути менеджмента: аккомодация или ассимиляция? (Часть 2); Применение проектно ориентированного управления (часть 1); Управлять риском — не риск; Итоги международного симпозиума по управлению проектами в нижнем Новгороде (13–17 февраля 2007 г.).

Интегрированный подход к вопросам управления проектами в условиях неопределенности; Целостное управление активами: подход к стратегическому управлению активами в соответствии с бизнес-целями; Пути менеджмента: аккомодация или ассимиляция? (Часть 1); Крещение Руси как первый национальный мегапроект; Упрощение как одна из основных функций менеджера.

В статье рассматривается адаптация методологии Scrum к использованию в управленческих консалтинговых проектах в области управления процессами, инновациями и стратегией. Разработанный метод прошел оценку в Мюнхенской высшей школе прикладных наук на примере консалтинговых проектов.

Статья представляет собой краткое изложение некоторых исторических аспектов, свидетельствующих о динамических изменениях в управлении проектами и эволюции компетенций руководителей на примере компетенции «управление целеполаганием в проектной деятельности». Автор приводит примеры мифов в менеджменте, вводящих руководителей в методологические заблуждения, показывает, что чем выше уровень социализации сообщества, тем значимее роль руководителей и тем выше требования к уровню компетентности менеджера.

Позиция топ-менеджера многим людям, особенно молодым, кажется привлекательной из-за ярких внешних атрибутов, за блеском которых не всегда видно, что стать настоящим топ-мен едж ер ом, истинно профессиональным руководителем высокого класса можно, только освоив большой объем знаний и умений, достигнув соответствующего уровня профессиональной

В статье представлены основные принципы 4D-моделирования и методы синхронизации календарно-сетевых графиков с BIM-моделями зданий и сооружений, рассмотрены основные эффекты 4D-моделирования в строительстве: контроль пространственно-временных коллизий, повышение безопасности выполнения работ, организационно-технологической надежности строительных проектов, информированности ключевых участников строительства.

Управление знаниями — относительно новая сфера в управлении проектами, тем не менее она все чаще рассматривается как область, критически важная для успеха проектов, программ и портфелей. Соответственно, руководители проектов должны понимать, что представляет собой управление знаниями, каких действий оно требует и какую пользу может принести, — об этом рассказывает автор.

Издательство «Альпина Паблишер» выпустило в свет книгу Р.А. Нугайбекова, Д.Г. Максина, А.В. Ляшука «Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике». Название книги очень конкретно, и уже этим данная работа выделяется из ряда многочисленных публикаций по управлению проектами последних л