Публикации по УП

Что такое проект и как им управлять — разбираем современные подходы на примере возведения Дуомо во Флоренции эпохи Возрождения. В Издательском доме НИУ ВШЭ вышло второе издание учебника «​​Управление проектами: фундаментальный курс». IQ.HSE опубликовал из него фрагмент, в котором рассказывается об основных принципах управления проектами — на примере строительства собора Санта-Мария-дель-Фьоре во Флоренции.

В статье директора Практики PM Excellence Валерия Громова, PME, PMP рассказывается о необходимости, целях использования и преимуществах шаблонов в управлении проектами.

Автор публикации Владимир Баранов делится мыслями об инструментах мониторинга крупных проектов. А именно о требованиях от высшего менеджмента, Заказчика или владельца крупного проекта к подходам, которые бы отражали статус фактического исполнения проекта. В центре внимания автора - два основных инструмента: 1. Использование графиков нарастающего итога - S-кривые. 2. Использования метода Критического пути проекта.

Правительство на своем заседании должно одобрить реализацию «стратегических инициатив» — 42 новых проекта совокупной стоимостью около 4,6 трлн руб. до 2024 года.

История вопроса – от инженерных фирм к транснациональным корпорациям.Жизненный цикл инжиниринга – инициирование проектов, организация инвестирования, проектирование, управление поставками, создание объекта, эксплуатация объекта.

Важнейшим элементом эффективной системы материального стимулирования на предприятии является механизм внутреннего арбитража.

Дальневосточная дорога вошла в тройку лидеров по результативности внедрения проектов бережливого производства по итогам 2019 года. С начала года на Дальневосточной магистрали реализовано 68 проектов по программе «Бережливое производство». Годовой экономический эффект от их внедрения оценивается более чем в 70 млн руб.

В данной статье рассматривается проектная методология в органах исполнительной власти, декларируемая постановлением Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 г. № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».

Какие навыки нужны для управления проектами в эпоху кризиса и в последующие за ним периоды?

Мартина Хюманн, руководитель Группы управления проектами в WU Executive Academy, рассказывает о новых и традиционных компетенциях в области управления проектами и о том, почему наиболее важным качеством менеджера проектов в эпоху цифровых технологий является способность быть настоящим лидером.