Публикации по УП

Чтобы система управления результатами бизнеса не только отслеживала, но и стимулировала достижение компанией своих целей, необходимо наладить собственно механизм установки этих целей.

Методика позволяет собрать и систематизировать информацию о структуре компании и ее бизнес-процессах, причем, в не зависимости от области ее деятельности и дальнейших методов оптимизации.

Компания принимает решение автоматизировать область деятельности своего предприятия. С чего начать? Любой деятельностью необходимо управлять. Без эффективного управления невозможно достичь поставленных целей. Для начала дадим ряд определений.

Каждая компания за время своей деятельности переживает определенные этапы развития. Каждый из таких этапов сопровождается появлением в компании новых управленцев.

В статье рассматривается специфика новой профессии - "менеджера проекта": ее основные задачи, требования к компетентности и то, каким образом этой компетентности можно достичь.

Регулярный менеджмент предполагает ясную конструкцию, простые компоненты. Его идеология восходит к технологической концепции Генри Форда, к принципам функциональной специализации, сформулированным еще Адамом Смитом.

Настоящая статья посвящена актуальной проблеме стимулирования управленческих проектных команд. В условиях нарастающей популярности управления проектами многие менеджеры и консультанты забывают о важности человеческого фактора и необходимости мотивации персонала.

В книжке С.Архипенкова в достаточно интересной форме описаны основные элементы управления программными проектами.

Раздел управленческой науки, который обеспечивает руководителя всей необходимой информацией для принятия решений, называется управленческим учетом