Публикации по УП

Тема оптимизации организационных структур, столь популярная еще несколько лет назад, сегодня уже не вызывает такого пристального интереса у руководителей.

Цель Девелопмента – увеличение прибыли за счет оптимизации процессов осуществления проекта, в том числе строительства востребованного объекта с максимальной ценой реализации.

В большинстве российских предприятий сотрудникам и руководителям подразделений платят фиксированную зарплату, а иногда к знаменательным датам выдают премии (без привязки ко вкладу сотрудника в финансовый результат компании).

Практика выработала ряд подходов к проведению организационного анализа, но наибольшее распро-странение получил инжиниринговый подход. Организационный анализ компании при таком подходе проводится по определенной схеме с помощью полной бизнес-модели компании.

Цель этапа - получение и систематизация сведений о клиентах, конкурентах, партнерах, поставщиках, текущих трудностях и фазе жизненного цикла компании для определения ее стратегических целей и выработки спецификации целей реинжиниринга.

В данной статье рассматривается методика оценки эффекта интеграции в интегрированных компаниях, основанная на матричном бюджете.

Одна из стратегических задач, которая поставлена акционерами перед группой Verysell, - рост в области консалтингового бизнеса - решается за счет слияний и поглощений. Инвестиционные проекты Verysell являются одним из способов развития основного бизнеса компании.

В статье затрагиваются вопросы оценки стоимости холдинга, определения факторов, влияющих на эту стоимость, а также проблемы оптимизации управления, основанного на максимизации стоимости компании.

Задавался ли кто-нибудь вопросом, как утомительна и в то же время грандиозно ответственна бывает работа обычного секретаря? Бесконечный ворох поступающих и исходящих документов, встреча посетителей, звонки и конечно кофе босу, срочно, и как правило в самый неподходящий момент, когда своей очереди на оформление ждёт пачка свежей корреспонденции.

В статье на основании анализа типовых управленческих ситуаций определяются задачи управленческого контроля, обобщаются и конкретизируются принципы его организации.