Публикации по УП

В статье рассматривается специфика новой профессии - "менеджера проекта": ее основные задачи, требования к компетентности и то, каким образом этой компетентности можно достичь.

Регулярный менеджмент предполагает ясную конструкцию, простые компоненты. Его идеология восходит к технологической концепции Генри Форда, к принципам функциональной специализации, сформулированным еще Адамом Смитом.

Настоящая статья посвящена актуальной проблеме стимулирования управленческих проектных команд. В условиях нарастающей популярности управления проектами многие менеджеры и консультанты забывают о важности человеческого фактора и необходимости мотивации персонала.

В книжке С.Архипенкова в достаточно интересной форме описаны основные элементы управления программными проектами.

Раздел управленческой науки, который обеспечивает руководителя всей необходимой информацией для принятия решений, называется управленческим учетом

В условиях ограниченности ресурсов, необходимости достижения поставленных целей в предельно сжатые сроки и в рамках ограниченного бюджета, все в большей степени ощущается жесткая необходимость внедрения современных методов управления.

В данной статье мы попытаемся определить, какие "аксессуары" для бизнеса и в какой последовательности нужно приобретать.

Перед каждым предприятием периодически встают задачи, которые не укладываются в привычные линейно-функциональные рамки подразделений и не могут быть эффективно решены в формате рутинного управления бизнес-процессами компании.

Если на протяжении долгого времени понятие проекта рассматривалось как совокупность документации по возведению сооружений, строительству зданий и иному, то за последние годы оно значительно расширилось.