Журнал “Вестник проектного управления”

В статье рассматриваются матричные модели эффективных методологий проактивного управления программами развития организаций. Авторы анализируют предлагаемые методы и механизмы такого управления и указывают направления совершенствования этих механизмов.

В статье представлена новая управляемая альтернативная сетевая модель, которая является наиболее универсальной в настоящее время и объединяет две разработанные ранее сетевые модели: ациклическую управляемую альтернативную модель (модель CAAN), содержащую сеть с двумя типами альтернативных событий, и циклическую альтернативную модель типа GERT...

В настоящей статье рассмотрены причины реализации инициатив для повышения отдачи от капиталовложений в стро+ ительной индустрии. В работе представлен сопоставительный анализ восприятия заказчиками и подрядчиками выгодности строительных проектов, описана авторская модель конкурентоспособности инвестиционного проекта, рассмотрены практические методы...

На примере федеральной целевой программы (ФЦП) «Электронная Россия (2002–2010 гг.)», одним из заказчиков которой является Минэкономразвития России, описывается практический опыт управления проектами комплексных государственных программ, некоторые проблемы и основные аспекты построения системы управления проектами, связанные...

В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, изучаются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии, рассматриваются вопросы обучения и управления знаниями в рамках управления проектами и программами.

В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, рассматриваются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии.

В статье рассмотрены вопросы взаимосвязи стратегии и портфеля проектов компании. Предложена типология портфелей, учитывающая наличие реальных опционов, стадий жизненного цикла, особенностей инновационных процессов, виды деятельности организации.

Авторами представлен опыт практического внедрения соответствующей концепции, а также разработки с ее учетом корпоративного стандарта по управлению проектами.

В статье рассматриваются как теоретические, так и практические стороны вопросов разработки систем управления программами для крупных холдингов. На примере построения системы управления Программой информатизации (СУПИ) ОАО «РЖД» представлены их ключевые особенности: назначение и структура, элементы СУПИ, роль технологической модели...

Успешная деятельность многих организации в современной конкурентной экономике зависит от внедрения инновационных проектных технологий.