Журнал “Вестник проектного управления”

Статья посвящена весьма важной, но малоизученной теме — значимости приме- нения таксономии в управлении проектами и программами. Особая актуальность рассматриваемых проблем связана с нехваткой ресурсов в современных кризис- ных условиях ведения бизнеса, когда проекты и программы проектов вынуждены бороться за распределение и перераспределение...

Сегодня одна из задач, стоящих перед профессионалами в сфере управления проектами, — добиться того, что- бы эта общая структура была принята менеджерами, работающими в связанных с проектами отраслях.

Приведенный в данной статье анализ показывает, что необходимо также учитывать стратегическую, техническую и коммерческую стороны УП. Включающая их общая структура и является в реальности «сводом знаний» дисциплины управления проектами.

Одной из основных задач управления на государственном и местном уровнях является управление несколькими проектами. Авторы статьи представили обзор литературы, посвященной анализу методик этого вида управления проектами, а также предложили два новых инструмента: первый применяется при отборе проектов, а второй необходим для сравнения результатов деятельности...

В статье показано развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи (начало читайте в №1 журнала).

В статье показывается развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.

В данной статье для решения многокритериальной, лингвистически описанной задачи оценки успеха проекта предлагается подход, основанный на нечетких ситуационных сетях и продукционных правилах для многокритериального выбора.

Мы остановимся на примерах управления двумя видами проектов: сложными крупномасштабными проектами и средними по масштабу и сложности проектами в сфере строительства.

В данном обзоре мы приводим анализ применяемых сегодня методов оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности.

В статье рассматриваются структура и компоненты СУП, технология ее внедрения, принципы формирования процессов УП в компании.