Журнал “Вестник проектного управления”

Для успешного управления крупномасштабными проектами помимо традиционных методологических подходов целесообразно разработать решения по управлению знаниями. В статье рассматриваются такие элементы системы управления знаниями проекта, как план управления знаниями, база знаний, карта знаний и сообщество практиков...

Изменения в законодательстве, вступившие в силу с 1 января 2008 г., нарушают принципы прокьюремента, состязательности и оптимизации — трех главных условий подрядных торгов в строительстве. Управление проектом и стоимостью по уже разработанной документации становится неэффективным.

В статье показана неоднозначность понимания отдельных терминов в ряде публикаций и поставлены задачи повышения эффективности ИСП через внедрение методов и средств управления стоимостью.

В данной работе описаны особенности управления проектами, связанные с таким соффактором, как культура. Прояснение понятия «культура» и определение набора его индикаторов проводится на основе анализа научных работ, по- священных влиянию культурных и социокультурных факторов на проектную деятельность.

Управление проектами осуществляется, как правило, в ситуациях значительной неопределенности параметров внутренней и внешней среды. Неопределенность является причиной того, что принимаемые решения в действительности неоптимальны. Управление рисками позволяет на основе анализа случайных факторов выработать стратегии поведения в таких ситуациях.

В ноябре 2008 г. в Италии прошел 22-й Всемирный конгресс IPMA по управлению проектами. В статье кратко изложена программа мероприятия, автор приводит основные положения и тезисы докладов, которые были представлены участниками из разных стран.

В статье сделана попытка оценить состояние и тенденции развития профессионального управления проектами в мире и в России и ответить на ряд актуальных вопросов, связанных с расширением его практического применения в бизнесе, обществе и государственных структурах.

Статья посвящена вопросам подготовки и сертификации специалистов в области управления проектами. Рассматривается сертификационная программа IPMA / СОВНЕТ, анализируются состояние и тенденции подготовки и сертификации специалистов в России.

В данной статье описаны основные подходы к управлению портфелем проектов и проведен их сравнительный анализ, а также представлен разработанный авторами алгоритм выбора подхода, использование которого позволит повысить эффективность портфельного управления и создать условия для укрепления конкурентных позиций и достижения стратегических целей организации.

Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно-ориентированных компаниях. Дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами, и описаны методы, используемые в проектно-ориентированных организациях.