Проектный офис нового поколения: изменения в работе и требования к специалистам
Уважаемые коллеги! Предлагаем вашему вниманию статью «Проектный офис нового поколения: изменения в работе и требования к специалистам», опубликованную по итогам «Проектной кухни», прошедшей 30 сентября с участием членов Правления и асессоров Ассоциации СОВНЕТ.
Экспертный состав
Вениамин Кизеев
Управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер, член Правления Ассоциации «СОВНЕТ», сертифицированный директор проектов IPMA Level A. Более 15 лет развивает управленческие команды, запустил 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий (EdTech, Robotics, AI).
Артем Чапцов
Сертифицированный директор проектов IPMA Level A®, сертифицированный лидер Agile-трансформации организаций, национальный асессор СОВНЕТ, член Правления и Экспертного совета СОВНЕТ. Более 20 лет управляет проектами и программами, реализовал 20+ проектов национального и международного масштаба, обучил более 2000 специалистов.
Андрей Щетинин
Более 20 лет управляет ИТ-проектами, программами и проектными офисами в крупных организациях. Соавтор дополнений к стандарту IPMA PMO, автор вопросов сертификационного экзамена, асессор IPMA PMO, IPMA 4-L-C и IPMA Delta, IPMA-A, IPMA-CCT-A. Член Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Мария Романова
Кандидат экономических наук, доцент, член Правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», асессор. Сертифицированный тренер по управлению проектами Level A IPMA®, директор проектов IPMA Level A®, PMP PMI, ACP PMI, PRINCE2. Более 30 лет работает в российских и международных компаниях.
Проектный офис больше не сводится к регламентам, отчетности и контролю. По мере роста проектной деятельности компании ему приходится решать более сложные задачи — помогать командам, развивать общие практики, работать с программами и портфелями и сохранять накопленный опыт.
При этом потребность в отдельном подразделении возникает не всегда. В одних компаниях функции проектного офиса сосредоточены в одном подразделении, в других распределены между командами. Важнее другое – насколько эффективно организована поддержка проектной деятельности и какие компетенции есть у специалистов, которые за нее отвечают.
Авторы статьи делятся своими размышлениями о том, как меняется роль проектного офиса, чем работа его специалистов отличается от управления отдельным проектом и какие требования к профессиональным компетенциям задает стандарт Требования IPMA к компетентности профессионалов Офиса управления проектами (ОУП) с дополнениями “СОВНЕТ”.
В статье
- Проектный офис — функция или отдельная организационная структура?
- Как меняется роль проектного офиса в работе с командами и знаниями
- Чем компетенции специалиста проектного офиса отличаются от компетенций руководителя проекта
Зачем появился отдельный стандарт для специалистов проектных офисов - Практическая ценность стандарта для компаний и сотрудников
- Сертификация специалистов ОУП по модели IPMA PMO®-СОВНЕТ: уровни, экзамен и работа с асессорами
- Подготовка к сертификации в зависимости от опыта и задач