Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Заполнить заявку
на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ

Ваше сообщение успешно отправлено

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Социальные сети:
Сертификация
Путеводитель по услугам Ассоциации

Процесс сертификации IPMA Delta

Сертификация по модели IPMA Delta® - подтверждение компетентности (зрелости) организации в проектном управлении на международном уровне, оценка успешности и эффективности проектной деятельности (выполнения проектов, программ, портфелей проектов и программ), осуществляемая асессорами в соответствии с лучшими международными практиками.

 

Асессмент (оценка) и сертификация организаций может иметь разный объем: можно сертифицировать одно или несколько подразделений, или всю организацию.

 

Сертификации по модели IPMA Delta® осуществляются в Российской Федерации Ассоциацией «СОВНЕТ» в строгом соответствии со стандартом ISO 17021 Conformity assessment – General requirements for bodies providing audit and certification of management systems (ГОСТ Р ИСО/МЭК 17021-2017. Оценка соответствия. Требования к органам, проводящим оценку и сертификацию систем менеджмента).

 

Форму заявки на проведение оценки и сертификации организации по модели IPMA Delta® можно заполнить на сайте.

Сертификация IPMA Delta® состоит из 3-х модулей:

 

Модуль «Персонал» («Individuals»)

Оценивается профессиональная компетентность персонала организации включая руководителей и специалистов, как непосредственно участвующих, так обеспечивающих проектную деятельность в организации. Исходной информацией для оценки служат результаты ответов на опросные листы, рассылаемые по согласованному списку выделенным руководителям и специалистам. Вопросы в опросных листах по этому модулю сформулированы на основе стандарта IPMA ICB 4.0® – IPMA “Individual Competence Baseline” version 4 («Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями. 4-я версия»).

 

Модуль «Проекты» («Projects»)

Оценивается степень совершенства выполняемых организацией проектов и программ одновременно в разрезе полученных результатов и примененных к управлению подходов. Исходной информацией для оценки служат результаты ответов на опросные листы, рассылаемые по согласованному списку выделенным руководителям и специалистам. Вопросы в опросных листах по этому модулю сформулированы на основе стандарта IPMA PEB® – Project Excellence Baseline («Модель совершенства проектов и программ»).  

 

Модуль «Организация» («Organization»)

Оценивается компетентность организации в осуществлении проектной деятельности, увязка проектной деятельности со стратегий организации, организационная структура управления, распределение полномочий и ответственности, система руководства и управления проектной деятельностью, управление ресурсами, согласованность процессов, структуры и проектной культуры. В ходе оценки организации асессоры проводят интервью с выделенными руководителями и специалистами (от высшего руководства до рядовых участников проектной деятельности), знакомятся с нормативной документацией по проектной деятельности и управленческой документацией выделенных проектов и программ. Оценка по модулю «Организация» основана на стандарте IPMA OCB® – Organizational Competence Baseline («Требования к компетентности организации в области управления проектами»).

 

По результатам сертификации организации присваивается соответствующий класс компетентности.

Согласно модели IPMA Delta различаются 5 классов компетентности организации:
1
Начальный: достижения в области управления проектами на уровне отдельных сотрудников. Некоторые сотрудники работают удовлетворительно, хорошо и даже отлично, но нет единого стандарта для всей организации, управление проектной деятельностью в целом неудовлетворительно. Организация не имеет формальных и действующих стандартов и процессов в этой области.
2
Определенный: существуют и действуют основные стандарты, структуры и процессы управления проектами, программами и портфелями проектов (ППП), которые частично применяются в организации, используются эпизодически на отдельных проектах и программах, выполняемых компетентными профессионалами, способными создавать прогнозируемые и контролируемые результаты.
3
Стандартизированный: существуют и действуют процессы, структуры и стандарты управления ППП, которые в основном полномасштабно применяются в организации (отсутствует полного охвата и интеграция проектной деятельности).
4
Управляемый: существуют действующие и полностью определённые стандарты, структуры и процессы управления ППП, которые применяются во всей организации, активно развиваются и контролируются руководством (полный охват, интеграция и постоянная оценка эффективности проектной деятельности).
5
Оптимизируемый: существуют все полностью определённые и действующие необходимые стандарты, структуры и процессы управления ППП, которые применяются во всей организации, активно контролируются руководством и постоянно совершенствуются.
Успешность сертификации организации на заявленный класс компетентности зависит от следующих факторов:
  • Степени развития управления и успешности проектной деятельности (выполнение проектов, программ, портфелей проектов и программ)
  • Полноты формализации и осуществления процессов управления проектами, программами и портфелями
  • Полноты и качества нормативной документации по управлению проектами, программами и портфелями
  • Профессиональной компетентности специалистов и руководителей организации, занятых проектной деятельностью

По итогам сертификации организации вручается сертификат, памятный знак и основанный на результатах асессмента отчет с рекомендациями международных асессоров по повышению компетентности организации в проектной деятельности с указанием конкретных направлений развития и областей для улучшения.

 

 

Контактная информация
Медведев Дмитрий Викторович
Директор СОВНЕТ-СЕРТ
Тел.: +7 (495) 723-72-29 доб. 114
Моб.: +7 (929) 580 66 35