на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
«Проекты повышения эффективности бизнеса» - итоги Проектной Среды
13 декабря СОВНЕТ провел очередную, заключительную в этом году, Проектную Среду. Тема встречи:
«Проекты повышения эффективности бизнеса — необходимое условие выживания».
Ведущим этой Проектной Среды выступил Александр Калтыков, вице-президент СОВНЕТ, автор и модератор канала Сообщество Практиков Проектного Управления.
По традиции, в начале мероприятия с приветственным словом к участникам обратился Александр Товб, президент Ассоциации «СОВНЕТ».
Он обратил внимание, что данная Проектная Среда стала не совсем обычной для нашего проектного сообщества: «Во-первых, впервые в рамках наших встреч представлена одна из важнейших смежных для нашей профессии дисциплин – бережливое производство; во-вторых, в впервые наше мероприятие организовано совместно с АНО «Мосстратегия» и с производственными предприятиями Москвы. Президент СОВНЕТ выразил надежду на наше дальнейшее сотрудничество с этими организациями и на поиск новых точек соприкосновения, «для достижения эффекта синергии при использовании проектного управления и бережливого производства».
В рамках направления «Люди» с докладом «Как вовлечь сотрудников в проекты развития бизнеса и снизить сопротивление изменениям» – выступил Дмитрий Игоревич Смольников, генеральный директор АНО «Мосстратегия».
В начале своего выступления он поделился результатами от реализации нацпроекта «Производительность труда» для города и предприятий и рассказал о планах на следующий год. По словам докладчика, более 220 предприятий на данный момент включены в проект, из них 105 организаций успешно завершили свои проекты на начало декабря 2023 года.
Отвечая на вопрос «Как начать программу повышения эффективности бизнеса», Дмитрий подробно остановился на Модели ADKAR, с использованием которой внедрялся нацпроект. Докладчик рассказал об инструментах, отраженных в данной модели, и сделал особый акцент на важности обучения бережливому производству инструкторов и сотрудников компаний.
Одним из основных направлений при внедрении любых изменений является, по мнению спикера, работа с сопротивлениями. «Для успешного преодоления сопротивления необходимо работать с заинтересованными в трансформации людьми, быть открытыми и информировать о каждом шаге изменений, формировать систему мотивации для постоянных улучшений, а также определять и решать проблемы сотрудников», - считает эксперт.
В завершении своего доклада Дмитрий перечислил критерии участия в нацпроекте «Производительность труда» и приоритетные отрасли, включенные в проект.
В рамках направления «Процессы» с докладом «Повышение эффективности бизнеса на примере ООО «Медплант» – выступил Максим Александрович Багма, начальник производства ООО «Медплант».
В начале своего доклада он кратко рассказал о направлениях деятельности ООО «Медплант» - компании-производителе медицинских изделий, и о старте ее участия в национальном проекте «Производительность труда». «В качестве пилотного потока для оптимизации было выбрано производство изделий для остановки кровотечения» - сообщил эксперт.
Спикер подчеркнул, что благодаря участию в нацпроекте удалось не только превысить целевые показатели в рамках конкретного проекта, но и качественно улучшить производственные процессы внутри компании, внедрить новые процессы и инструменты.
Самое важное при реализации проекта улучшения на предприятии, по мнению спикера – это формирование деловой среды единомышленников, желающих инвестировать свое время, силы и идеи в улучшение предприятия, готовых обучаться и в дальнейшем становиться тем ядром, которое будет транслировать свои знания и опыт на других сотрудников.
При этом, эксперт подчеркнул значимость производственного консалтинга – того, чего, по его мнению, многим компаниям не хватает для успешного внедрения изменений.
В рамках направления «Технологии» с докладом «Инструменты бережливого производства для повышения эффективности бизнеса» – выступил Виталий Владимирович Теребов, начальник управления по развитию производственной системы АО «УРСТ».
В начале своего доклада он кратко рассказал о направлениях деятельности строительной компании АО «УРСТ» и о том, как на предприятии началась реализация национального проекта «Производительность труда». «Для реализации проекта был выбран цех по производству воздуховодов и фасонных изделий, а также участок монтажа производимой продукции на строящемся объекте», - пояснил эксперт.
Говоря о пользе от реализации национального проекта, Виталий показал, какие решения были внедрены на предприятии, и каких эффектов благодаря этому удалось достичь.
В частности, эксперт остановился на таких инструментах бережливого производства, как Производственный анализ, создание Карты потока целевого состояния, Стандартизированная работа, Выстраивание тянущей системы, Адресное хранение, Автономное обслуживание оборудования.
Во второй части своего доклада эксперт обратил внимание на важность вовлечения сотрудников в проекты повышения эффективности бизнеса. 90 % успеха реализации проекта зависит, по мнению докладчика, от заинтересованности руководства. «Личный пример руководящего состава – лучшая мотивация», - считает эксперт.
Завершая свойе выступление, спикер рассказал об основных направлениях возглавляемого им управления по развитию производственной системы АО «УРСТ», выполняющего роль проектного офиса на предприятии, а также поделился основными экономическими эффектами от повышения производительности в компании.
Во второй части мероприятия состоялась свободная дискуссия, в рамках которой участники Проектной Сред могли обсудить наиболее интересные моменты выступлений экспертов и высказать свое мнение по рассматриваемым вопросам.
Ниже предлагаем Вашему вниманию полную видеозапись мероприятия.