на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
Обзор событий за неделю - комментарии экспертов
Уважаемые коллеги! Прошедшая неделя оказалась богатой на события. Предлагаем Вашему вниманию подборку самых интересных новостей, с комментариями экспертов, от Сообщества Практиков Проектного Управления.
19.06.2023 Финал V Всероссийского конкурса «Проектный руководитель»
Комментарий Антона Маркина, эксперта в проектом управлении и бережливом производстве:
«Участие в конкурсах помогает профессионалам проверить свои знания и показать свои навыки начинающим руководителям проектов. А еще конкурс — это хорошая площадка для общения и обмена опытом. Мы часто повторяем на наших встречах, что управление проектами — это, в первую очередь, «мягкие практики». Именно работа в «сжатом» формате конкурса позволяет проявить их. Не вызвали удивление финалисты — представители сильных компаний с развитой проектной культурой — ВТБ и СИБУР, а также сильных регионов Москвы и Нижнего Новгорода. Отрадно, что проектное управление все больше находит поддержку в госсекторе, так как многие задачи развития реализуются именно как проекты.
Желаю Санкт-Петербургу реализовать все предложенные конкурсантами инициативы, а Александру Товбу, и СОВНЕТу в его лице, и далее продвигать проектную культуру в нашей стране».
Комментарий Евгения Беспалова, руководителя проектного офиса цифровой трансформации группы компаний Российские коммунальные системы:
«Основная проблема, решенная коллегами из Росатома, относится даже не к проектному управлению, а к цифровой трансформации - комплексное управление информацией, включая Big Data, принятие решение на основе данных, безопасность, связность и доступность информации. Думаю, что после завершения проекта, можно будет подсчитать сколько времени и средств сэкономило применение цифровых технологий.
В этой связи интересно посмотреть на опыт «новых» проектов – проектов цифровой трансформации, которые включают себя комплекс мероприятий, направленных на создание новой системы управления, на цифровизацию процессов компаний. Такие проекты существенно отличаются от «традиционных» IT проектов разработки и внедрения, строительных проектов, маркетологических, НИОКР и др. Возможно под них необходимо разрабатывать и стандартизировать отдельную методологию и накапливать и систематизировать новый свод знаний».
Комментарий Александра Калтыкова, вице-президента Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»:
«Возможно что-то упустил, но на своём веку не припомню соглашений подобного рода. Соглашение по совместному развитию систем управления проектами, и в этой связи обмен лучшими практиками.
Про то что опыт - это актив, которым можно делится и при этом постоянно накапливать, известно давно. Однако массовой популярности это пока не получило. НО, уже существуют интеллектуальные капиталисты и мне думается не далёк тот час, когда данный актив станет серьёзным финансовым инструментом в развитии бизнеса, как минимум.
Ну и если уж мечтать, то предсказуемо видится и создание новой профессии в управлении проектами такой некто - интеллектуальный архивариус.
Ну что-ж, данная новость открывает нам дверь в будущее и возможность об этом задуматься».
22.06.2023 Совершентство проектного управения - итоги Проектной Среды
Комментарий Антона Маркина, эксперта в проектом управлении и бережливом производстве:
«Совершенствование деятельности, не важно это процессы в организации или управление проектами, важно для развития и бизнеса и государственного управления. Чтобы оставаться конкурентными, организации просто обязаны озаботится этой сферой менеджмента — ставить стратегические цели развития и достигать их с помощью распространенных в бережливом управлении инструментов.
Все совершенствование строится на простой рефлексии того, что мы делаем (и как) и основано на цикле Деминга (PDCA): Сначала мы планируем действия команды (P – Plan), затем совместно выполняем план действий (D – Do), далее контролируем – всё ли идет как запланировано (С – Control), а в завершении анализируем — что получилось и чего не удалась достичь, и принимаем управленческие решения — что необходимо улучшить в работе (А – Act).
Данный подход применим везде — завершился процесс на предприятии (производственный, закупок, заключения договоров, поставки и т.д.) — мы, как управленцы, смотрим насколько он прошел оптимально и вносим коррективы на следующий цикл процесса. И так до бесконечности. Ведь, как мы знаем, совершенству нет предела. Так и в проектном управлении мы, как руководители проектов, вносим улучшения в процессы организации чтобы наш проект шел эффективно, так и формируем базу знаний выученных уроков по завершении проектов (чтобы последователи не совершали наших ошибок и использовали лучший опыт в других аналогичных проектах).
Без улучшений подходов к работе и управлению не будет развития. Да, бывают исключения в виде прорывных технологий, но и они рождаются не просто так, а от каждодневного труда по совершенствованию.
Немного приоткроем планы по развитию данного телеграм-канала: будем говорить о полезных менеджерских практиках ещё и в части бережливого производства — я буду периодически рассказывать о полезных инструментах.
Совершенствуйтесь сами, совершенствуйте процессы в работе, совершенствуйте подходы к управлению и мир вокруг нас!»
23.06.2023 Выпущен сборник материалов 32-го Всемирного Конгресса IPMA!
Комментарий Евгения Гаврилова, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп:
«Сборник статей содержит актуальные темы не только для проектного менеджмента, но и в целом отвечает современной международной повестке. Авторы затрагивают направления этики, социальных технологий, устойчивого развития, цифровизации, искусственного интеллекта в управлении проектами. Все они «на столе» практически у любой компании в любой стране мира. Сразу несколько публикаций затрагивают тему стратегических и мегапроектов, что тоже характеризует огромные сдвиги в мировой экономике, свидетелями которых мы являемся в настоящее время.
Сборник будет особенно интересен для команд международных проектов, использующих актуальные подходы к управлению».
Уважаемые коллеги! Приглашаем всех желающих вступить в Сообщество Практиков Проектного Управления, чтобы обсудить с экспертами эти и другие события из мира управления проектами, а также поучаствовать викторине на знание элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB 4.