на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
Совершентство проектного управения - итоги Проектной Среды
21 июня прошла очередная «Проектная Среда СОВНЕТ» из серии «Современные методы проектного управления».
Встреча была посвящена теме достижения совершенства проектного управления.
Александр Товб, президент Ассоциации «СОВНЕТ», приветствуя участников встречи, обратил внимание, что данный выпуск «Проектной среды» является юбилейным (ровно год прошел с момента выпуска первой встречи) и поблагодарил всех, кто участвовал в ее создании и становлении.
Президент СОВНЕТ подчеркнул, что и форма «Проектной Среды», и ее структура, и ее формат оказались очень успешными, и призвал всех участников смотреть на этот проект как на наше общее мероприятие: предлагать темы встреч и темы своих выступлений.
Переходя к теме совершенства, президент СОВНЕТ обратил внимание, что стремление к совершенству – во многих аспектах нашей деятельности, а с нашей профессиональной точки зрения в управлении проектами – это ключевой момент нашего профессионализма.
В рамках направления «Люди» с докладом «Когда люди важнее, чем регламенты» – выступил Алексей Владимирович Полковников, Председатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, сертифицированный директор проектов (IPMA/СОВНЕТ), член жюри конкурса IPMA Project Excellence Award, один из разработчиков стандарта IPMA PEB®, сертифицированный менеджер проектов PMP (PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (ПМ СТАНДАРТ), управляющий партнер компании Проектная Практика.
Алексей начал свой доклад с того, что такое «Совершенство», и обратил внимание, что достижение совершенства – это всегда планомерный, длительный процесс. Он также рассказал о важности разграничения понятий «Совершенства в области управления проектами» и «Совершенство конкретного проекта».
Далее выступающий сказал несколько слов о международном конкурсе IPMA Project Excellence Awards, целью которого является выявление лучших практик, а также популяризация самого процесса поиска совершенства. Говоря о системе оценки проектов, действующей в рамках конкурса, он отметил, что помимо совершенства конкретного проекта на конкурсе оценивается динамика того, как происходит процесс поиска совершенства в ходе реализации конкретного проекта.
В следующей части своего доклада Алексей подробно остановился на Модели совершенства управления проектами IPMA Project Excellence Baseline (IРМА РЕВ®), рассказал о том, какие идеи закладывались в ее разработку. Говоря о тех блоках, из которых состоит данная модель, он подчеркнул, что именно блок «Люди и цели» является основой для совершенства.
В заключительной части своего доклада спикер рассказал о различных моделях успеха (на основе IРМА РЕВ®) и привел примеры различных кейсов, показывающих, как данные модели реализуются в конкретных компаниях.
В рамках направления «Процессы» с докладом «Модели совершенства: EFQM vs IPMA PEB» – выступил Константин Эдуардович Писаренко, к.т.н., ведущий эксперт конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества, асессор EFQM, ведущий аудитор по стандартам ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 группы компаний Haensch, член Национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
В своем докладе он подробно остановился на Модели совершенства EFQM - созданной Европейским фондом управления качеством и получившей широкое распространение в нашей стране и в мире. Данная модель, по словам спикера, оценивает, насколько в организации на практике внедрены различные концепции Совершенства.
Константин подчеркнул, что Модель совершенства EFQM является родственной Модели Совершенства Проектов IPMA. Однако, в отличие от Модели IPMA, предназначенной для оценки зрелости отдельно взятых проектов, Модель совершенства EFQM используется для оценки зрелости различных аспектов управления, которые находятся в тесном взаимодействии с системой управления организацией в целом.
Докладчик также обратил внимание, что одна из базовых задач применения Модели – это не только оценка зрелости управления, но и выявление областей для улучшения в работе конкретной организации.
В следующей части своего доклада Константин рассказал, как происходит оценка деятельности организации с использованием этой модели и о том, какие группы критериев она включает. Отдельно он остановился на вопросе «Как с помощью Модели совершенства EFQM можно оценить зрелость организации в управлении проектами?».
В завершение своего выступления Константин рассказал о новой версии Модели EFQM 2020 года и подчеркнул, что именно на ее основе будет осуществляться обновление модели Премии Правительства Российской Федерации в области качества.
В рамках направления «Технологии» с докладом «Мечту о совершенстве управления проектами можно реализовать» – выступил Владимир Сергеевич Палагин, к.в.н., доцент, CPM (IPMA), PMP (PMI), член IPMA, AACE International, СОВНЕТ, международный асессор IPMA Project Excellence Award, асессор конкурса Проектный Олимп, вице-президент российского отделения AACEI, ведущий консультант, руководитель проектов ГК ПМСОФТ.
Во вступительной части своего доклада спикер рассказал в целом о понятии технологий и о тех задачах, которые они призваны решать, затронул некоторые философские вопросы, связанные с развитием технологий.
Далее Владимир остановился на вопросах взаимодействия технологий Субъекта и Объекта управления, призвал относиться «с особым уважением» к технологиям проектного управления, которые, «по определению, должны быть и богаче разнообразнее, чем те объекты, которыми мы управляем».
Далее докладчик остановился на технологиях выстраивания отношений с внешней и внутренней средой, раскрыл возможные варианты стратегии в пространстве Win-Lose и Win-Win. А также посвятил значительную часть своего выступления «технологиям главного актива проектного менеджера» (а это, по словам спикера мы сами), которые помогают человеку достичь ресурсного внутреннего состояния, необходимого для совершенства в управлении проектами.
В ходе своего доклада спикер привел примеры различных инструментов, позволяющих оптимизировать психофизиологическое состояние руководителя проектов, а также состояние проектной команды.
В завершение своего доклада он предложил к обсуждению вопрос: «Где, относительно совершентсва, стоят технологии современного управления проектами?».
Дискуссия по этим и другим вопросам будет продолжена на площадке телеграм-канала Проектной Среды СОВНЕТ, там же можно найти анонсы следующих встреч и много другой полезной информации. Вступить в сообщество можно по ссылке.
Ниже предлагаем Вам полную видеозапись мероприятия.
Уважаемые коллеги, напоминаем, что на нашем сайте выложен официальный русский перевод стандрата IPMA Project Excellence Baseline, IPMA PEB®, посвященный описанию Модели совершентсва проекта. Ознакомиться со стандартом можно по ссылке.