Какие инструменты помогут определить статус проекта и сократить его сроки? О критическом пути проекта и S-кривой прогресса.

Автор публикации Владимир Баранов, директор практики PM Excellence, PMP, PME, MCTS, делится мыслями об инструментах мониторинга крупных проектов. А именно о требованиях от высшего менеджмента, Заказчика или владельца крупного проекта к подходам, которые бы отражали статус фактического исполнения проекта.
В центре внимания автора - два основных инструмента:
1. Использование графиков нарастающего итога - S-кривые.
2. Использования метода Критического пути проекта.

С текстом публикации можно ознакомиться по ссылке.