Заинтересованные стороны в проектах

В немецком издательстве Lambert Academic Publishing вышла книга В.И. Воропаева, Я.Д. Гельруда и О.А. Клименко «Управление проектами для стейкхолдеров. Математические модели и методы управления проектами с позиций разных заинтересованных сторон», посвященная одной из важнейших проблем современного управления проектами — созданию научно обоснованной методологии и инструментария управления для заинтересованных сторон проектной деятельности (стейкхолдеров).

В этой связи весьма важен системный подход к рассмотрению на теоретическом и методологическом уровнях особенностей управления сложными проектами с позиций различных заинтересованных сторон, взгляд «сверху вниз», разработка соответствующих математических моделей с альтернативными и стохастическими параметрами.

Сегодня для руководителей высшего уровня управления организацией, решения которых носят стратегический характер и оказывают определяющее влияние на успешность проектной деятельности, предлагается недостаточно моделей, методов, средств и инструментов управления.

Восполняя этот пробел, авторы описывают в книге разработанный авторским коллективом новый класс сетевых моделей, отображающих процесс реализации сложного комплексного проекта и постановки и решения задач, используемых для оптимального управления этим процессом.

Авторы также предлагают целостный комплекс новых математических моделей управления сложным проектом с учетом интересов и параметров различных заинтересованных сторон: инвестора, заказчика, поставщика, руководителя проекта и его команды, регулирующих органов, коммерческой службы. При этом предусматривается возможность комбинировать отдельные модели в интегрированную модель управления проектной деятельностью.

По мнению авторов, представленные в книге математические модели и методы могут служить основой для создания новой интегрированной информационно-аналитической системы управления проектами, учитывающей резко возросшую сложность современного мира. Создаваемые системы должны соответствовать известному закону необходимого разнообразия Р. Эшби, сущность которого заключается в том, что разнообразие управляющей системы должно быть больше разнообразия поведения управляемой системы. В противном случае управляющая система не сможет отвечать задачам управления, выдвигаемым внешней средой, и будет малоэффективна.

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д., Клименко О.А. Управление проектами для стейкхолдеров. Математические модели и методы управления проектами с позиций разных заинтересованных сторон. — Саарбрюккен: Lambert Academic Publishing, 2015. — 230 с.

ISBN 978-3-659-68265-0