XIII Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу

21–22 ноября 2024 в Москве прошел XIII Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, организованный Российским отделением Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE Russia Section) и АО «ПМСОФТ» при поддержке АО «Университет управления проектами», Ассоциации «РусРиск» и профессионального сообщества EPC в России.

Форум собрал более 100 участников из представителей бизнеса, крупнейших ВУЗов страны и профессионального сообщества.

Главной темой Форума-2024 стали изменения, участники обсудили влияние изменений на стоимость и сроки крупных проектов, способы их контроля и применяемые технологии, познакомились с опытом российских компаний и рекомендуемыми практиками по управлению изменениями (в контексте интегрированного проектного контроля процессной модели Международного стандарта TCM — Total Cost Management Framework от AACE).

Программа мероприятий основного дня включала в себя 2 ключевые сессии:

Проектный контроль: как предупредить риски превышения сроков и стоимости и проактивно управлять изменениями

Влияние изменений на ключевые параметры проекта (стоимость и сроки). Кейсы из практики российских компаний

А также экспертные сессии ЕРС-сообщества РФ и ГК ПМСОФТ по вопросам, первая — разработки контрактных стратегий и вторая — применению методов AWP для повышения производительности в строительных проектах России.

С докладами выступили представители компаний: РУСАЛ, УК «Полюс», «Удоканская медь», «Русгаз», «Мосинжпроект», ТМК Групп, РТ-Инжиниринг, «Норильский никель», INTERTRANSC.A.O., OJK Solutions, НИПИГАЗ, ПМСОФТ.

В процессе обсуждения были подняты ряд вопросов, давно стоящих на повестке дня крупных компаний: отсутствие единого подхода к планированию и контролю крупных проектов, закостенелость вертикали принятия решения в компаниях, политические аспекты — необходимость вести несколько версий плана реализации проекта (для заказчика, для руководителя проекта и проектной команды, для руководства компании), заниженные или нормативные резервы, устаревшие модели ценообразования в строительстве, не отвечающие рыночным реалиям нормативы, отсюда вопросы низкой производительности в строительстве и факторы, связанные с этим, и многое другое.

Особое внимание участников привлекла выставка ИТ-решений ГК ПМСОФТ и партнеров, представленная на Форуме в рамках основного дня (21 ноября). Среди решений были представлены последние разработки ПМСОФТ:

-в области оценки и контроля стоимости проектов — PM.customer

-решение для календарно-сетевого планирования проектов — PM.planner

-решение для организации единой среды взаимодействия всех участников проектов (включая ведение организационного и технического документооборота по проектам) — PM.portal

-мобильное решение для площадки — PM.field manager

-решения для качественного и количественного анализа рисков, сбора консолидированной отчетности по проектам (проектная аналитика) и многое другое.

Второй день Форума, 22.11, прошёл в формате онлайн-вебинара и был посвящён обмену практическими знаниями, кейсами, а также обзору импортонезависимых ИТ-решений для успешной реализации проектов.

В ходе мероприятия обсуждались следующие темы:

-Проектная интеграция и роль цифровых решений.

-Кейсы и важность проектных сервисов.

­-Практическое применение интегрированной платформы PM.portal с внедренной методологией AWP. Влияние производственного и оперативного планирования на эффективность.

­-Российская разработка решения для управления стоимостью проектов.

­-Современные подходы к управлению рисками.

-Подготовка проектных команд и обучение для команд строительных проектов.

­-Роль GPT в развитии цифровых навыков управления проектами.

-Диагностика для формирования сильной проектной команды.

Второй день позволил участникам узнать о новых ИТ-инструментах и подходах, которые уже сегодня помогают многим проектным командам России достигать успеха.

Форум стал площадкой для обмена опытом и идеями между участниками, которые заинтересованы в повышении эффективности управления проектами.

Подробнее