Вышел очередной номер журнала "Управление проектами и программами"

Аннотации журнала “Управление проектами и программами” № 2(22).2011 г.:

1. Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность

Козлов Александр Сергеевич,

Предлагаемая статья предназначена для руководителей, заинтересованных в повышении эффективности и результативности использования ресурсов и финансов при реализации стратегии развития и в увеличении отдачи от проектной деятельности.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: топ-менеджмент, контроль, рекомендации, проект, программно-целевое управление, реализация стратегии

___

Guidance of projects management: how CEO can supervise and direct project activity

Alexander Kozlov

This article is written for CEOs, interested in resources and finance use efficiency, productivity increase when projects realize and in project activitiy efficiency (impact) increase.

KEYWORDS: top management, control, recommendations, project, management by objects

2. Применение методов освоенного объема и выполненного расписания в строительном проекте: за и против

Цавеас Теодор, Катсавонис Стефанос

Метод освоенного объема хорошо проработан и стандартизирован, он может применяться для решения широкого диапазона проблем, однако его эффективность ограничена, когда главным параметром является время. Метод выполненного расписания представляет собой усовершенствованый способ оценки отклонений в сроках и прогнозирования продолжительности проекта. В этой статье авторы представляют анализ применения этих методов в рамках сложного проекта строительства виадука в отдаленной части автомагистрали «Эгнатия». Комментарий после статьи, подготовленный Хомутинниковой Ксенией Сергеевной, содержит пояснения используемых понятий.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: управление строительством, строительство мостов, освоенный объем, выполненное расписание, Microsoft Project, Egnatia Odos AE, автомагистраль «Эгнатия»

___

Pros and cons of Earned Value and Earned Schedule methodologies on a bridge construction project

Theodoros Tzaveas, Stefanos Katsavounis

Earned Value Method (EVM) is well established and standardized and is applicable to a wide range of problems, but the effectiveness of the methodology is limited when time, as opposed to cost, is the driving parameter. A supplementary approach, known as Earned Schedule (ES) method, although far from a panacea, represents a substantial improvement in the assessment of time variation and the prediction of the actual duration of a project. In this paper the authors present the analysis and results obtained from the application of both methodologies on a highly complex construction project of a major viaduct in a remote section of Egnatia Odos highway and highlight the main advantages and disadvantages of the methodologies.

The commentary by Ksenia Khomutinnikova is given after the paper.

KEYWORDS: construction management, bridge construction, Earned Value, Earned Schedule, Microsoft Project, Egnatia Odos AE

3. Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 3)

Танака Хироши

В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инновации, P2M как модель управления метапрограммами, теория «ба» и управление проектами как комплексное интегративное поле. Предлагаем вам продолжение статьи.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: модель сбалансированных инноваций, P2M как модель управления метапрограммами, открытая инновация, национальная команда программы, инфраструктурные и экологические проекты

___

An emerging wave to expand the national industrial competitiveness using open innovation and being supported by meta-programme management (part 3)

Hiroshi Tanaka

This paper describes the landscape of an emerging wave of expanding the national industrial competitiveness by taking Japan as an example and analyzes the theory and management methods underpinning the planning and implementing new wave of program schemes. Those theories and methods are the Balanced Innovation Model, open innovation strategy, P2M as a meta-program management model, theory of «ba» and project management as a complex integrative field.

KEYWORDS: balanced innovation model, P2M as a meta-program management model, open innovation, national team of a program, infrastructure and sustainability projects.

 

4. Взгляд на профессионализм в сфере управления проектами

Шеннон Дэвид

В статье автор сначала рассматривает внешнее окружение, приводит исторические сведения о профессии и о практике управления проектами, затем определяет текущее состояние и перспективы развития постоянно растущей дисциплины управления проектами, а также рассматривает существующие ограничения и проблемы.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: управление проектами, профессионализм, стандарты по управлению проектами

___

A perspective on the professionalism of project management

David Shannon

This paper considers the external context, particularly the historic record of professions and the exercise of project management and identifies the recent record of increasing discipline in the development of project management before examining inherent constraints and challenges.

KEYWORDS: project management, professionalism, project management standards.

 

5. Опыт управления программой целевой подготовки консультантов для крупной IT-компании на базе вуза

Ечкалова Наталия Владимировна

Статья подготовлена по результатам четырехлетней программы целевой подготовки управленческих консультантов для крупной IT-компании на базе вуза. В ней рассмотрены ключевые вопросы управления программой и раскрыты особенности управления проектами с дидактическими целями.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: программа целевой подготовки молодых специалистов, особенности управления учебным проектом, управленческий консалтинг, магистерская программа, корпоративное обучение

 ___

Experience of managing the program of consultant target preparation for large IT company on high school basis

Natalia Echkalova

The article is prepared by the results of the four-year program of management consultants target preparation for the large IT company on high school basis. In the article key program management questions are considered and specifics of managing the project with didactic purposes are discovered.

KEYWORDS: young experts target preparation program, specifics of managing the educational project, administrative consulting, magister program, corporate training.

 

6. МВА “Управление проектами” - следующий шаг в развитии профессионального управления проектами в России

Товб Александр Самуилович

Предлагаем вашему вниманию интервью с директором Высшей школы управления проектами НИУ-ВШЭ, заведующим кафедрой управления проектами НИУ-ВШЭ, профессором, доктором экономических наук В.М. Аньшиным.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: программа MBA “Управление проектами”, подготовка специалистов

 ___

МВА “Project management” - next step in developing professional project management in Russia

Alexander Tovb

We bring to your notice the interview with professor, Doctor of Economics V. M. Anshin, the director of The High School of Project Management of High School of Economics, National Research University, head of a department of project management of Higher School of Economics, National Research University.

 

Книжное обозрение

Book review