Влияние «мягких навыков» на работу руководителя проектов

Экспертное Сообщество Практиков Проектного Управление, созданное под эгидой СОВНЕТ, при поддержке Аналитического центра при Правительстве РФ проводит вебинар на тему: Влияние «мягких навыков» на работу руководителя проектов: 10 элементов компетентности из раздела «Люди» ICB 4.0.

Зарегистрироваться

Встречи сообщества проходят на платформе Телеграм в канале «СППУ|сообщество практиков проектного управления», Автор канала Александр Калтыков, вице-президент СОВНЕТ.

На этом мероприятии будут представлены доклады о практике управления проектами в отечественных и международных компаниях. Также будут подведены итоги проведения трёхмесячного опроса экспертов о «мягких навыках» управления проектами.

Темы докладов:

1. «10 элементов компетентности раздела «Люди» на примере Росстата» – докладчик: Антон Маркин, руководитель Проектного Офиса Федеральной службы государственной статистики (Росстат):

«Росстат меняется. Все больше процессов статистического производства приходит в «цифру». Развивается цифровая аналитическая платформа Росстата для сбора и предоставления статистической информации, применяются административные данные от других Федеральных органов исполнительной власти, чтобы снизить нагрузку на бизнес. Профессия статистика становится ближе к профессии data scientist. Но за всеми этими изменениями находятся люди. Люди, которые реализуют масштабные трансформационные проекты: в изменении подходов к производству статической информации, цифровой трансформации, повышения престижа профессии статистика».

2. «Заинтересованные стороны и риски, связанные с ними» – Илья Ускорев. руководитель службы качества южнокорейской компании из авиакосмической отрасли KAIROSPACE Co, Ltd:

«В любом проекте есть его конечные цели, включающие как основные компоненты такие как продукт, услуги, так и косвенные, например патенты, лицензии, новые контракты и т.д. Все эти результаты проекта связаны и определяются заинтересованными сторонами, прямо или косвенно имеющие отношение к проекту. Анализ внутренних и внешних заинтересованных сторон помогает понять более детально все цели проекта, достижение которых и будет основой для дальнейшего планирования и реализации. Риски, связанные с заинтересованными сторонами и их управление в полной мере будут являться полезным инструментом работы по проекту, необходимым любому его руководителю».

3. «Что обязательно нужно делать, чтобы точно прийти не туда» – Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой информации в компании «Российские коммунальные системы»:

«Типовые ошибки глазами практика:

- Лидер vs начальник – яркое лидерство не равно залог успешности проекта.

- Доверяй, но проверяй — Руководитель проекта полностью ответственен за свой проект и даже в самой мотивированной команде за провал проекта отвечает только он.

- Управляй ожиданиями сам. Выясни, что ждет от тебя и от твоего проекта топ-менеджмент, все члены команды, заказчик, куратор и другие сопричастные люди.

- Больше спать, читать классической литературы и общаться с детьми – это важно для устойчивости руководителя проекта.

- Руководители проекта – самые ленивые люди, они организовывают процессы и людей так чтобы самим побольше не работать.

- Привлекай в команду, даже в технические проекты женщин – они внесут порядок и уют в проект.

- Больше коммуникаций со всеми заинтересованными сторонами и командой, больше: отчетов, планов, результатов, визуализации. Все время, всегда!»

Зарегистрироваться

Экспертное Сообщество Практиков Проектного Управления образовалось в ноябре 2021 года, объединяет свыше 250 человек. Основная цель – содействие профессиональному развитию управления проектами путём предоставления площадки для взаимодействия профессионалов.