VI Всероссийский форум по проектному управлению «Project Management Forum 2026»
24-26 июня в Москве состоится VI Всероссийский форум по проектному управлению «Project Management Forum 2026».
В 2026 году проектное управление проходит проверку на устойчивость: бюджеты пересматриваются, приоритеты меняются быстрее, чем успевают обновляться планы, а от руководителя проекта ждут не просто контроля сроков, а умения принимать решения в условиях ограниченных ресурсов, сохранять критически важные инициативы и удерживать команду в рабочем ритме. На этом фоне для PM особенно остро встают вопросы приоритезации портфеля, антикризисного управления, гибридных подходов, практического применения ИИ и поиска баланса между эффективностью, гибкостью и выгоранием команды.
«Project Management Forum 2026» покажет, какие инструменты, подходы и модели действительно работают сегодня, как адаптировать проектные команды к новой реальности и как строить проектное управление, ориентированное на эффективность, устойчивость и развитие.
Что будет на форуме?
- Главные тренды 2026. Как новые условия меняют стратегии проектного управления?
- Как меняется роль PM в связи с сокращением проектов развития? Что теперь бизнес ждёт от проектного лидера? Какие компетенции становятся ключевыми?
- Как перестраивать работу с ресурсами и командами в условиях оптимизации?
- Планирование и приоритезация в проектах. Что делать, когда задач больше, чем ресурсов?
- Без эффекта нет бюджета. Как доказывать экономическую ценность проектов и получать поддержку бизнеса?
- Антикризисное управление: что делать, если вас назначили спасать проект на грани срыва?
- ИИ в проектном управлении: проверка реальностью. Практические шаги по запуску пилотов - что получилось, а что нет?
- Стоимостной инжиниринг. Как оценивать стоимость принятых решений и отслеживать их итоговую эффективность?
- Как мотивировать команду, когда нужно бежать всё быстрее, а финансовая составляющая оптимизирована?
- От управления стрессом к управленческой эффективности. Как предотвратить выгорание руководителей проектов и повысить результативность в условиях высокой неопределенности?
Среди спикеров форума:
- Валерия Суворова, Руководитель направления развития команд и внутренних коммуникаций, ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ
- Федор Адашев, ИТ бизнес-партнер, Руководитель ИТ проектов, СОВКОМБАНК ТЕХНОЛОГИИ
- Дмитрий Жмырко, Руководитель ИТ-проектов, ВАЛЕНТА ФАРМ
- Ирина Зубарева, Руководитель проектного офиса, ТРАНСМАШХОЛДИНГ
- Эмиль Салманов, Директор департамента планирования и управления проектами, ГК ФСК
- Дмитрий Калачев, Директор по управлению проектами, РОСГЕОЛОГИЯ
- Кирилл Колонских, Исполнительный директор Проекта «Харасавэй-Бованенково», ГАЗПРОМНЕФТЬ – ЗАПОЛЯРЬЕ
Специальный день: Workshop Day для Руководителей проектов
24 июня – Практический workshop-день, посвященный ключевым управленческим навыкам руководителя проектов. Участники разберут инструменты приоритизации задач, выстраивания коммуникаций с командой и заказчиком, освоят коучинговые подходы в управлении, подготовятся к работе в кризисных проектах и получат практики предотвращения выгорания в условиях высокой нагрузки и ограниченных ресурсов.
Что будет на специальном дне:
- Как планировать и приоритизировать задачи при ограниченных ресурсах?
Практика выбора ключевых задач и балансировки загрузки команды в условиях перегрузки. - Как выстраивать эффективную коммуникацию внутри проекта и с заказчиком?
Инструменты переговоров, управление ожиданиями и устранение разрывов в понимании. - Как развивать управленческие и коучинговые навыки руководителя проекта?
Подходы к работе с командой через обратную связь, вовлечение и развитие. - Как готовиться к кризисным и форсированным проектам?
Методы подготовки к работе в условиях давления сроков и высокой неопределенности. - Как управлять нагрузкой и предотвращать выгорание команды и руководителя?
- Практики сохранения эффективности без перегрева в условиях постоянного давления.
Ознакомиться с программой и составом спикеров форума вы можете на официальной странице форума.