«Вертолеты России» выходят на новый уровень проектного управления

ГК «Проектная ПРАКТИКА» разработала и внедрила методологию по управлению проектами для холдинга «Вертолеты России» на базе отечественных стандартов по управлению проектами. Данная разработка выполнялась в рамках реализации «Стратегии развития интегрированной структуры российского вертолетостроения на период до 2025 года» и включала в себя помимо разработки методологии управления проектами и портфелями проектов, обучение участников проектной деятельности и отработку методологии управления проектной деятельностью на реальных проектах.

Разработанная Корпоративная система управления проектами позволила достичь целый ряд положительных эффектов для холдинга:

• определены проекты стратегии холдинга на ближайшие несколько лет,
• повышена точность планирования и эффективность контроля проектов,
• обеспечена прозрачность реализуемых проектов для Руководства,
• стало возможным оперативнее принимать управленческие решения, направленные на предотвращение прогнозируемых отклонений по проектам и портфелям проектов,
• стала эффективнее координация всех участников проектов,
• организовано единое понимание всеми участниками проектной деятельности целей, результатов и содержания проектов и портфелей проектов,
• снижены трудозатраты, временные и финансовые издержки на формирование планов и отчётности по проектам и портфелям проектов Холдинга.

«Вертолеты России» – один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолетов в России, а также одна из немногих компаний в мире, обладающих возможностями проектирования, производства, испытаний и технического обслуживания современных гражданских и военных вертолетов. Холдинг «Вертолеты России» входит в структуру Госкорпорации Ростех.

Источник: Проектная ПРАКТИКА