В Калининградской области намерены продвигать методы проектного управления

  6 апреля в правительстве Калининградской области состоялся круглый стол «Перспективы развития проектного управления в Калининградской области: власть, бизнес, образование». Мероприятие прошло в виде ряда обучающих семинаров и мозговых штурмов с участием руководства Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

  В рамках мероприятия состоялось подписание Соглашения о сотрудничестве Ассоциации «СОВНЕТ» и Правительства Калининградской области. Предметом Соглашения является взаимодействие по созданию необходимых условий для продвижения методов и инструментов, накоплению и систематизации опыта проектного управления, а также развитие межрегионального сотрудничества в сфере проектного управления на территории Калининградской области.

   В круглом столе, организованном Региональным проектным офисом Калининградской области, приняли участие более 20 заинтересованных представителей органов власти, бизнес-сообщества, вузов Калининградской области. В формате командной сессии они оперативно сформулировали порядка 30 предложений, которые лягут в основу общей Дорожной карты мероприятий.

  «Проект на сегодняшний день – самый перспективный способ организации управления при решении уникальных задач. Управление проектами позволяет эффективно расходовать бюджет, успешно решать поставленные перед областью задачи развития, более полно оценивать качество работы наших областных органов власти», – отметила в своем вступительном слове Нинель Салагаева, министр экономики Калининградской области. 

  Ранее федеральным центром было предоставлено право выбирать регионам путь внедрения проектного управления: использовать его в рамках всех реализуемых в регионе проектов или исключительно в рамках федеральных приоритетных проектов. По решению Антона Алиханова, губернатора Калининградской области, в регионе выбран первый путь, и на министерство экономики возложены функции регионального проектного офиса.

   Сейчас он занимается разработкой методической документации для организации проектной деятельности, в частности – шаблона паспорта регионального приоритетного проекта, формы предложения, плана реализации проекта и других документов. Кроме того, ведется активная работа по созданию и внедрению автоматизированной информационной системы по управлению проектной деятельностью.

  «В работе калининградского проектного офиса я вижу системность, комплексный подход, открытость, хорошие контакты с различными ветвями исполнительной власти в регионе. В рамках сотрудничества с правительством области мы определили три главных направления: первое - госуправление в рамках субъекта федерации, включая вопросы муниципального управления, второе - бизнес, третье - наука и образование. Мы наметили аккредитацию учебных программ вузов, участие вузов Калининградской области в создаваемом сейчас всероссийском сообществе по управлению проектами в высшей школе», - отметил Александр Товб, президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». По его мнению, Калининградская область в силу своего геополитического положения могла бы стать исключительным местом для развития проектно-ориентированного образования в высшей школе, городом студентов и интеллектуального развития, подобно Томску.

   Стоит отметить, что проектный подход к управлению в регионе применяют не только в органах исполнительной власти, но также в бизнесе и сфере образования. Так, например, в магистратуре Балтийского федерального университета им. И.Канта внедряется проектное обучение. Работа инновационной платформы для стартапов Krauslab полностью построена на проектном подходе.

  Первым практическим шагом в реализации программы сотрудничества между Правительством Калининградской области и Ассоциацией «СОВНЕТ» стал авторский тренинг Андрея Щетинина, члена правления Ассоциации «СОВНЕТ», по Модели совершенства управления проектами IPMA/СОВНЕТ. Участники тренинга вместе с проектной командой «прокачали» находящийся на стадии планирования проект по созданию информационной системы контрольно-надзорной деятельности Калининградской области. 

   Вот отзыв Ольги Татариновой, одной из участниц проектной команды:

  «Тренинг Модель совершенства управления проектами IPMA позволяет взглянуть на проект из-под другого угла, комплексно и это то, что необходимо не только руководителю проекта, но и членам проектной команды. Безусловно, чем больше у слушателя проектного опыта, тем больше он сможет вынести с тренинга и избегать не только своих прежних ошибок, которые он осознал, но и те, наличие и понимание которых приходит во время тренинга! Для молодых участников проектных команд тренинг – это возможность в самом начале своего проектного пути узнать каким образом проект оценивается, как правильно выстраивать взаимосвязи. Конечно, молодой участник больше получит именно теоретических знаний, нежели практического опыта, но у него сложится так называемая «идеальная картинка» правильного проекта и допускать он будет меньше ошибок.

  Тренинг на 70% построен на колоссальном практическом опыте Андрея Щетинина, не столько накапливает информацию, сколько качественно «прокачивает» имеющиеся навыки управления проектом. На примере одного проекта, которым ты буквально живешь, тренинг помогает осознать и пропустить через себя методический ориентир модели в целом, а также совершенно иначе посмотреть на функциональные области управления проектом, понять свою зону роста, как специалиста. И вместе с тем, Андрей Щетинин не дает забывать, что во главе угла стоит здравый смысл и разумный подход, а отличный менеджер проекта своего рода художник или дирижер, техника, видение, знание и интуиция которого позволяет создать настоящую команду проекта, где к каждому ее участнику относятся справедливо».