Клуб по управлению проектами Института государственной службы и управления (ИГСУ) Президентской академии вновь открыл свои двери для всех, кто интересуется проектным управлением.
В клубе всегда обсуждались важные и актуальные для управленцев проблемы. На этот раз была затронута дискуссионная тема, вызывающая множество вопросов среди экспертов – совмещение в одной компании проектного и продуктового управления.
Разобраться в этом помог Иван Мамаев, директор по продуктам компании «samokat.tech». Используя конкретные примеры из практики, он рассказал, как в компании взаимодействуют проектные и продуктовые команды, и почему была выбрана именно такая смешанная модель управления бизнесом. Кратко можно пояснить это так: продуктовое управление используется в целях перманентного улучшения продукта, проактивной работы с потребностями клиентов, проектное – если планируется создать нечто новое в ограниченные сроки с ограниченным бюджетом и/или требуется вовлеченность различных подразделений компании. Главное в этом выборе – конечная цель деятельности, под которую и подбираются инструменты.
Клуб по управлению проектами ИГСУ Президентской академии приглашает к участию всех желающих! Своим опытом с членами Клуба делятся лучшие практики проектного управления. Полученные знания можно применить для решения рабочих задач или развития собственного бизнеса.