В Аналитическом центре обсудили жизненный цикл системы управления проектной деятельностью

Деятельность многих современных организаций связана с реализацией проектов. Стратегическое развитие предприятий подразумевает комплексный подход к управлению проектной деятельностью. На помощь приходит Система управления проектной деятельностью (СУПД), где за счет автоматизации происходит оптимизация работы над несколькими проектами одновременно, сокращаются сроки выполнения работ, снижаются затраты и т.д.

«Для эффективного управления проектами нужно не просто владеть базовыми навыками проектного менеджмента, нужно понимать, в каких условиях существует проект – в окружении других проектов, линейных процессов в организации и различных культур. Также нужно знать, в какой фазе находится система управления проектной деятельностью и что её ждёт. Это особенно важно для долгосрочных проектов», – рассказал практик управления проектами и программами, член правления Ассоциации «СОВНЕТ», ведущий вебинара Андрей Щетинин.

Эксперт отметил, что на каждом этапе существуют типовые риски, для устранения которых рекомендуются корректирующие мероприятия. Такая информация позволяет сотрудникам проектных офисов и кураторам проектной деятельности повышать управляемость развития СУПД, а руководителям проектов и программ – более чётко представлять особенности взаимодействия с контекстом организации.

При этом нельзя игнорировать тот факт, что системы управления проектами динамично развиваются, а значит, нужно постоянно следить за новыми тенденциями и применять на практике новые методы и способы работы.

Мероприятие было организовано Аналитическим центром совместно с Национальной Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.

Источник – Аналитический центр при Правительстве РФ