В Аналитическом центре обсудили критерии стандарта IPMA OCB

В АЦ ознакомились с содержанием стандарта IPMA Organisational Competence Baseline, описывающего критерии зрелости организации в области управления проектами, программами и портфелями, а также его практической трактовкой.

Андрей Щетинин, член правления Ассоциации «СОВНЕТ», асессор конкурса «Проектный Олимп», выделил 5 критериев организационной компетентности УППП: руководство - G, управление - M, организационная согласованность - A, компетентность людей – P, ресурсы – R.

Эксперт отметил необходимость активного участия высшего руководства в работе и наличие инструментария и достаточных ресурсов на развитие УППП. Среди других общих моментов Щетинин назвал контроль, анализ, выявление корневых причин и рисков, а также культуру и навыки анализа и самоанализа, поступательного развития и современных изменений.

«Важно осознать и принять, что проекты реализуются в контексте конкретных организаций. При этом всесторонне и регулярно анализировать не только внутренний, но и внешний контекст проектов, программ и портфелей. Нужно принимать решения по управлению своими проектами с учетом прогнозной динамики и возможных перемен, не стесняться предлагать изменения процессов, структур, культуры организации», - резюмировал А. Щетинин, добавив, что все перечисленное необходимо делать регулярно.

«Большой плюс от данного стандарта для руководителя компании заключается в том, что он начинает понимать вектор развития проектного управления и что нужно сделать для улучшения системы проектного управления компании в целом. Это бесценный опыт, взгляд со стороны дает толчок в развитии», - поделился своим мнением Дмитрий Медведев, директор Сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ.

Участники вебинара услышали, как создать организационную среду, которая будет продуктивно поддерживать реализацию проектов, и получили рекомндации по усовершенствованию УППП в организации.

Организацию можно назвать успешной, если она на протяжении длительного времени достигает поставленных целей в интересах заинтересованных сторон. IPMA OCB — инструмент, с помощью которого организации смогут проанализировать ситуацию, идентифицировать существующие тенденции и разработать необходимые стратегии, процессы, структуры, культуру и базу знаний по управлению проетками, программами и портфелями проектов. Обучение в организации будет способствовать ее непрерывному развитию и увеличению ее конкурентоспособности, результативности и эффективности.

Круглый стол «Практическая трактовка стандарта компетентности организации в управлении проектами IPMA Organisational Competence Baseline» был организован Аналитическим центром совместно с Национальной Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.

Полную запись вебинара можно посмотреть на официальном Youtube-канале конкурса «Проектный Олимп».

Источник: Аналитический центр