18 мая 2023 года в г. Алматы (Казахстан) состоялся «День управления проектами» от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.
Особое внимание делегаты от компаний-участников обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.
В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.
В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.
В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.
В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду - проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».
Много вопросов было связано с такими темами как:
-Применение информационных моделей в оценке затрат,
-Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
-Уровень детализации графика и 3D модели,
-Автоматизированное создание 4D графика,
-Применение информационных моделей в оценке затрат,
-Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
-Сводный анализ данных из разных источников через PM.
Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
-базовые структуры WBS CBS,
-оценка стоимости,
-календарно-сетевое планирование,
-контроль проекта, методика EVA.
Второй день конференции
В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
-Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
-Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
-Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
-Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.