Управление проектами в АО «Златмаш»

АО «Златмаш» расширяет работу по вовлечению перспективной заводской молодёжи в процесс улучшения изменений на предприятии. С этой целью по инициативе службы управления персоналом и мотивации труда прошёл мастер-класс «Управление проектами: планирование и содержание проекта/изменений», в котором приняли участие молодые руководители и специалисты завода.

Сегодня без управления проектами уже невозможно представить деятельность промышленных предприятий, реализацию крупных программ. Управление проектами создаёт преимущества, необходимые для успешной деятельности предприятий в конкурентной рыночной среде.

– Наша учебная программа нацелена как на действующих руководителей и проект-менеджеров, так и на людей, которые станут ими в будущем, – рассказал Александр Короленко, тьютор курса, директор научно-образовательного центра ЮУрГУ. – Выстраивая последовательность ключевых шагов, мы даём образец, по которому предприятия в дальнейшем будут решать свои проблемы в рамках проектного управления.

Мастер-класс был разделён на две части: теоретическую и практическую. В первой были изучены базовые понятия и шаги проектного менеджмента. Как отмечает Александр Короленко, согласно укрупнённому алгоритму проектного управления запуск любого проекта должен начинаться с создания ментальной карты, представляющей собой «дерево задач». Его «корнем» является цель проекта, а «ветвями» – задачи, решаемые в процессе достижения целей, сроки их реализации и ответственные за их исполнение. Данный подход отличается тем, что в процессе так называемой декомпозиции (разбивки задачи на подзадачи) риск упустить важные элементы проекта на этапе его планирования минимален. Слушатели также познакомились с процессом составления проектной заявки – документа, с которого начинается любое проектное управление.

Практическая часть представляла собой составление ментальной карты проектов, направленных на улучшение изменений на предприятии: «Автоматизация системы учёта переназначений», «Срыв сроков сдачи алюминиевого профиля», «Отсутствие инновационного развития» и «Повышение конкурентоспособности продукции». Таким образом, родились настоящие «бизнес-проекты», а слушатели получили бесценный опыт проект-менеджмента.

– Сегодня слушатели курса прошли только первый этап обучения, – рассказывает Александр Короленко. – Существуют договорённости о продолжении процесса подготовки специалистов в области управления проектами. Златмашу необходимо двигаться вперёд, поэтому на примере узких мест завода мы будем создавать конкретные программы по развитию предприятия.

Молодые руководители и специалисты АО «Златмаш» получили новые для себя знания, которые необходимо научиться применять на практике с пользой для предприятия. Инициативная группа на выбранном участке производства определит проблемы и отработает пути устранения коренных причин, приводящих к ним. Все это предстоит сделать в ближайшем будущем.

Источник: Сми-ИА Твое время, Златоуст, Россия