Управление проектами городской спортивной инфраструктуры

На площадке Аналитического центра состоялась экспертная дискуссия «Современный подход в управлении проектами городской спортивной инфраструктуры: от функциональной концепции до бизнес-модели».

Открывая дискуссию, эксперт Аналитического центра Илья Винокуров напомнил, что АЦ уже много лет является экспертной площадкой, где активно обсуждаются различные вопросы проектного управления. 

«Проект не заканчивается на этапе, когда появляется конечный продукт, - сказал Илья Винокуров. - Для крупных инфраструктурных проектов, тем более с государственным участием, важны эффекты, которые проект оказывает на жизнь граждан. Сегодня мы обсудим системный подход к реализации проекта, когда необходимо понять, как продукт будет эксплуатироваться и что необходимо предусмотреть для удобства населения».

Член совета Федеральной территории «Сириус» Дмитрий Савин подробно остановился на теме создания спортивного парка как современного общественного пространства для спорта и физической активности. По мнению эксперта, основными задачами при возведении спортивных парков является создание бесплатных детских секций, инфраструктуры для систематических занятий спортом всех категорий населения и наполнение плана мероприятий на объектах парка.

При создании спортивных парков важно применять функциональное проектирование: готовить комплексы моделей и планов, основная задача которых – определить, что должна уметь делать проектируемая система.

«При этом вопрос реализации функций системы, определённых в виде требований к ним, должен решаться на последующем этапе технического проектирования. На практике же зачастую бывает наоборот: сначала архитектура, а затем функциональность объекта», - пояснил Дмитрий Савин. 

Эксперт перечислил более 10 этапов организации деятельности спортивного парка, среди которых - агрегация финансирования и мер поддержки, программинг, нейминг, проведение спортивных и культурных мероприятий, привлечение спонсоров, размещение рекламы, продвижение секций и др.

С важностью функционального проектирования согласен и специалист по коммерческой эксплуатации объектов Александр Паньков. Он назвал распространённые проблемы, препятствующие эффективному использованию объектов после ввода в эксплуатацию: например, зачастую заказчик объекта и его непосредственный эксплуатант представляют разные организации, отсутствуют аналитика, долгосрочное планирование, а также чётко поставленные KPI, существуют законодательные ограничения и налоговые издержки.

Для эффективной реализации проекта, по мнению Александра Панькова, необходимы видение, моделирование, концептуальное проектирование, сопровождение проектирования и строительства, а также подготовка к операционному запуску.

Запись мероприятия доступна по ссылке