на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
Управление изменениями в проекте - Итоги Проектной Среды
27 марта состоялась очередная онлайн встреча из серии «Современные методы проектного управления».
Тема Проектной Среды: «Это вам не риски: управление изменениями в проекте и управление изменениями проекта».
В начале мероприятия с приветственным словом к участникам обратился Александр Товб, президент Ассоциации СОВНЕТ.
Он выразил свою поддержку и сочувствие всем, кого затронула недавняя трагедия в Москве, и добавил, что, несмотря на все эти ужасные события, работа продолжается и в нашей ассоциации мы должны и дальше развивать нашу профессию, использовать ее на благо нашему обществу.
Говоря о теме Проектной Среды президент СОВНЕТ подчеркнул, что Изменения – это важнейший побудительный мотив для развития нашей профессии, это та категория, на которой основано проектное управление.
В рамках направления «Люди» с докладом «Сопротивление пользователей изменениям: кейсы, инструменты, лайфхаки» – выступил Пётр Пономарёв, IPMA Level B, директор департамента управления проектами АО «КОНСИСТ-ОС» ГК «Росатом».
В начале своего доклада он обратил внимание на важность управления изменениями, особенно в проектах большого масштаба и повышенной сложности. Отметил, что в департаменте управления проектами компании КОНСИСТ-ОС есть отдельный отдел, занимающийся управлением организационными изменениями и коммуникациями.
Далее Петр рассказал о том, как осуществляется управление изменениями в АО «КОНСИСТ-ОС» на примере кейсов по двум крупным проектам: Проект внедрения ИС поддержки эксплуатации АЭС и Проект импортозамещения операционной системы. Он подробно остановился на тех стратегиях и инструментах, которые использовались для повышения мотивации и вовлеченности заинтересованных сторон, а также для снижения сопротивления изменениям. Применение этих инструментов, по мнению эксперта, во многом способствовало достижению целей этих проектов и помогло существенно снизить риски.
В рамках направления «Процессы» с докладом «Перезапуск и развитие проектного управления Топливного дивизиона Росатома» – выступил Сергей Малозёмов, IPMA Level B, ICAgile Certified Professional, руководитель проектного офиса АО «ТВЭЛ» ГК «Росатом».
В своем докладе он представил опыт перезапуска и развития проектного управления в Топливной компании.
Говоря о предпосылках трансформации проектной деятельности в организации, эксперт подробно остановился на тех проблемах, которые были связаны с текущим на тот момент состоянием проектного управления в организации, и на том, какого целевого состояния планировалось достичь.
Переходя к конкретным шагам к внедрению и развитию ПУ, эксперт рассказал о разработке и применении гибридного подхода к управлению проектами «Трекинг проектов» в компании «ТВЭЛ». Также эксперт остановился на таких инструментах, как «Проектные гембы», внутреннее обучение, Лист лучших практик и др, раскрыл некоторые практические аспекты их применения.
В своем докладе спикер также рассказал об опыте прохождения Международной сертификации организаций по модели IPMA Delta® и о том, каких итогов, в том числе благодаря этой сертификации, компании удалось достичь.
В рамках направления «Технологии» с докладом «Система управления конфигурацией АЭС» – выступил Степан Клятецкий, IPMA Level A, руководитель центра развития цифровых технологий АО «АСЭ» ГК «Росатом».
В своем докладе он рассказал о том, как осуществляется управление изменениями в Инжиниринговом дивизионе госкорпорации «Росатом, и о том, как эта деятельность поддерживается с помощью цифровых продуктов дивизиона.
Основные тезисы его выступления:
- Сооружение АЭС это мега-проект, управление проектами в АО АСЭ осуществляется на основе информационной модели АЭС, в составе которой более 10 млн. элементов.
- Изменение параметров или документов в ИМ по элементу АЭС на разных стадиях жизненного цикла проекта АЭС может привести к реализации ранее не идентифицированных рисков проекта, которые повлияют на работоспособность целой системы АЭС.
- Управлять такой сложностью в рамках реализации проекта очень сложно, для данных задач в АО АСЭ разрабатывается отдельный цифровой продукт Multi-D IMS, которые хранит цифровое досье АЭС и поддерживает процессы управления требованиями, изменениями и управления конфигурацией АЭС на этапе проектирования и сооружения АЭС.
Обсудить с экспертами различные вопросы, связанные с темой данной Проектной Среды, можно в рамках дискуссии, которая продолжится на площадке телеграмм-канала «Проектная Среда СОВНЕТ».