«Три времени в идентификации рисков – прошлое, настоящее и будущее»

 

Вчера – это история, Завтра – это тайна, Сегодня – это подарок , вот почему мы называем его «the present»

( имеется в виду, что на английском языке и настоящее время и подарок обозначаются одним и тем же словом -“ the present – здесь и далее комментарии переводчика)

Риском не возможно управлять до тех пора, пока он не идентифицирован, и целью идентификации является выявление всех уже известных рисков.

Сегодня доступны несколько типов техники проведения идентификации, и зачастую трудно определить, какая техника является наилучшей. Нужно ли проводить интервью с представителями всех заинтересованных в проекте сторон, или только с участниками команды или, может быть, использовать краткий опросный лист или специальный вопросник по рискам?

 Все техники идентификации рисков распадаются на три категории, каждая из которых отличаются временным ракурсом – прошлое, настоящее и будущее.

1. Исторический обзор. Это взгляд на то, что уже происходило в прошлом в ситуации, такой же, как текущая, или сопоставимой с ней. При этом предполагается, что проведен тщательный отбор знаковых событий или реперных точек, которые могут гарантировать корректное подобие и обоснованный отбор данных для подтверждения, что только значимые риски прошлых периодов будут приниматься в расчет. По каждому факту рисков, содержащемуся в историческом обзоре, необходимо задаться вопросом действительно ли риски, которые имели место в прошлом могут возникнуть в настоящее время.
2. Оценка текущего момента. Это требует детального исследования сегодняшней ситуации, анализа ее характеристик в сопоставлении с их заданной структурой и принятыми модельными значениями с целью выявления , в каких разделах имеются отклонения. В отличие от аналогов исторического обзора, инструменты текущей оценки не базируются на фактах, имевших место в прошлом, а принимают в расчет исключительно только то, что имеет место сегодня.
3. Креативный инструментарий. Имеется большое число допущений при идентификации рисков, которые подталкивают людей использовать собственную изобретательность для определения возможных рисков, которые могут возникать в будущем при реализации поставленных целей. Эти подходы зависят от способности мыслить творчески конкретных людей или их групп, и успех часто возрастает благодаря использованию квалифицированных консультантов.

 Каждый тип техники, используемой для идентификации рисков, имеет свои достоинства и недостатки и ни один из них не может сам по себе определить все будущие риски. Техника исторического подхода зависит от того, насколько предыдущий опыт релевантен для текущей ситуации. Оценка текущего момента полагается на качество процессов диагностики и на то, насколько хорошо люди понимают, что происходит в настоящий момент. Успех творческой техники достигается благодаря способности участников проникать в будущее.

И как результат самая лучшая идентификация рисков может обеспечиваться комбинированием техник, и с меньшей вероятностью возможно при выборе какой-то одной техники: исторического прошлого, анализа сегодняшней ситуации или конструирования будущего. Например, возможно что самым лучшим инструментом идентификации рисков является использование вопросника или чек-листа (исторический обзор) совместно с использованием метода предполагаемых рисков (текущая оценка) и метода мозговой атаки (креативный инструмент). Имеется также хороший  опыт вовлечения различных участников в идентификацию рисков, преимущественно в группе, так как они способны хорошо видеть ситуации в различных вариантах перспективы. Компании, которые полагаются только на единственную точку зрения или на только на один тип используемой для идентификации рисков техники бывают близки к тому, чтобы потерять важные риски, потерять представление об их угрозах, которые необходимо предотвратить и, в результате, теряют свой шанс. Большинство перспектив диктуют необходимость более широкого взгляда на риски, на которые можно повлиять, следуя более эффективной идентификации рисков.

  Для реализации обратной связи по этому материалу и для более детальной информации о том, как проводить эффективное управление рисками пишите mailto:contact@risk-doctor.com или заходите на сайт http://www.risk-doctor.com