Топ-менеджеры Росатома выпустили книгу о проектном управлении

На маркетплейсах стартовали продажи книги «Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе», посвященной практике управления проектами, в том числе в атомной отрасли. Авторы — Станислав Кречетов, Сергей Малоземов (сертифицированный управляющий проектами - IPMA Level B) и Павел Азгальдов — делятся личным опытом, рассказывают, какие инструменты и подходы принесли результаты, а какие остались лишь теорией.

Проектное управление давно стало неотъемлемой частью современного менеджмента. Однако, внедряя новые методики, компании нередко упускают из виду отраслевые особенности и реальный опыт российских предприятий. Литературы по практическому применению проектного управления в России по-прежнему немного. Авторы книги восполняют этот пробел, разбирая успешные кейсы и собственные ошибки.

Читатели узнают, как инициировать изменения в компании, договориться с коллективом, выстроить эффективную команду и стать сильным руководителем проекта. В книге также рассматриваются примеры внедрения методологии Agile в атомной отрасли, роль трекинга в бизнесе и многое другое.

Авторы книги познакомились, работая в АО «ТВЭЛ». В 2016 году руководителем проектного офиса компании стал Станислав Кречетов, а в 2018-м к команде присоединился Павел Азгальдов в роли директора по стратегии. В главах «Гибкие методы проектного управления в корпорациях» и «Когда проектное управление действительно нужно» они рассказывают о трудностях внедрения проектного управления в Топливном дивизионе и способах их преодоления.

В 2020 году в команду вошел Сергей Малоземов, он организовал методологический проектный офис, а затем и департамент проектного управления. В главе «Методология проектного управления» он подробно описывает, как удалось сформировать системный подход к работе проектных офисов.

«За годы работы мы изучили множество методологий и проверили их на практике в условиях крупного российского бизнеса. Какие-то инструменты повысили эффективность, другие не дали результатов или даже тормозили процессы. У каждого управленца есть свой опыт и свои «любимые ошибки». Именно поэтому совместный опыт трех авторов ценнее, чем знания каждого по отдельности», — отмечают авторы в предисловии.

Книга доступна в электронном и печатном формате.

Источник