«Создание системы управления проектами» - итоги семинара в Самаре
18 и 19 апреля 2026 года в Самаре, в Школе директоров, прошел семинар «Создание системы управления проектами».
Семинар прошел под руководством Марии Вячеславовны Романовой — кандидата экономических наук, доцента, члена Правления Ассоциации «СОВНЕТ», сертифицированного директора проектов (IPMA Level A), признанного эксперта в сфере проектного менеджмента.
Мария Вячеславовна обладает уникальным опытом: она руководила проектами в Сбербанке, World Bank, Оргкомитете Сочи‑2014, РЖД, Сургутнефтегазе и других крупных организациях, а также много лет была Пост‑Президентом московского отделения PMI.
Что изучили участники?
За два интенсивных дня слушатели не просто познакомились с теорией, но и применили на практике современные инструменты управления проектами. В программе были детально разобраны ключевые аспекты, включая:
- построение организационных структур и матриц проектов— научились выбирать оптимальную модель для разных типов задач;
- работу со стандартами управления проектами и понимание системы сертификаций — узнали, как подтвердить свою квалификацию на международном уровне;
- методы анализа и вывода из кризиса проблемных проектов — получили инструменты для диагностики и решения типичных сложностей;
- сравнение различных подходов к управлению проектами — смогли оценить плюсы и минусы методологий для выбора лучшей под конкретный кейс;
- основы инициации и разработки содержания проекта — отработали навыки чёткой постановки целей и задач;
- стратегии управления рисками— научились выявлять потенциальные угрозы и минимизировать их влияние;
- техники управления временем и календарного планирования — освоили методы построения реалистичных графиков и контроля сроков.
Какие навыки получили участники?
По итогам семинара слушатели:
- научились создавать эффективные системы управления проектами с нуля;
- освоили подходы к планированию и распределению ресурсов;
- получили практические навыки работы с инструментами календарного и риск‑менеджмента;
- поняли, как адаптировать международные стандарты (включая PMP, PRINCE2) под специфику российских компаний;
- отработали решения реальных бизнес‑кейсов из разных отраслей: производства, строительства, телекоммуникаций и оптовой торговли.
Полученные знания помогут участникам повысить эффективность бизнес‑процессов в своих организациях и вывести управление проектами на новый профессиональный уровень.