Результаты исследования PMI Pulse of Profession 2019

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) опубликовал свой отчёт Pulse of Profession®, в котором говорится, что организации потеряли почти 12% своих инвестиций в проекты в прошлом году из-за низкой производительности, и эта цифра практически не менялась за последние пять лет. В качестве решения PMI призывает специалистов по проектам во всём мире оценить и повысить свой коэффициент технологии в управлении проектами или PMTQ (Project Management Technology Quotient). PMI разработал принципы PMTQ, опираясь на идеи компаний-новаторов, которые придают первостепенное значение приобретению цифровых навыков и знаний в сочетании с приверженностью традиционной культуре управления проектами.

PMTQ добавляет уровень управления проектами в понятие коэффициент технологии (Technology Quotient, TQ), который определяется как способность человека адаптировать, управлять и интегрировать достижения в области технологий в проекте или организации.

«В будущем проектные команды будут всё больше полагаться на технологии как на необходимое условие в их работе или как на ещё одного члена своей команды», – сказал Мурат Бичак (Murat Bicak), старший вице-президент по стратегии PMI. - «Высокий коэффициент PMTQ и свободное владение технологиями будут иметь важное значение для всех, кому поручено претворение стратегии в жизнь».

Данные из отчёта Pulse of the Profession 2019 года, ежегодного мирового опроса PMI специалистов по управлению проектами, были использованы для выявления Новаторов PMTQ – организаций, которые отдают приоритет развитию цифровых навыков для управления проектами – в противовес Отстающим по данному коэффициенту компаниям.

Ключевые компоненты PMTQ

Постоянное любопытство: руководители проектов с высоким PMTQ всегда ищут то, что будет популярным в будущем, и пробуют новые подходы к реализации проектов, идеи, перспективы и технологии. Данные опроса показывают, что Новаторы PMTQ демонстрируют активную способность к изменению методов выполнения своей работы. В действительности, 60% организаций сообщают об использовании гибридных методов управления проектами по сравнению с 29% Отстающих по коэффициенту PMTQ компаний.

Всеобъемлющее лидерство: люди с высоким PMTQ не только эффективно управляют сотрудниками, но и технологиями, как и сотрудниками, управляющими технологиями. По данным опроса, внушительные 78% Новаторов PMTQ отдают предпочтение развитию деловых навыков управления проектами, включая управление людьми, по сравнению только с 5% Отстающих PMTQ.

Перспективный кадровый резерв: Новаторы PMTQ набирают и сохраняют талантливых специалистов по проектам, имеющих навыки, необходимые для работы с цифровыми технологиями. Они определяют сотрудников, которые могут идти в ногу с тенденциями и соответствующим образом адаптировать свои способности. Согласно данным опроса, 82% Новаторов PMTQ (против 9% Отстающих PMTQ) отдают предпочтение развитию технических навыков управления проектами, а 81% обеспечивает постоянное обучение специалистов по проектам (против 34% Отстающих PMTQ).

Получение и поддержание высокого коэффициента PMTQ требует поддержки всех уровней организации. В то время как бизнес-лидеры часто выражают желание привлечь большее количество сотрудников с помощью технологических ноу-хау, по-прежнему существует разногласие в том, как они хотят этого достичь. Консалтинговая компания Accenture обнаружила, что несмотря на то, что 60% бизнес-лидеров увеличили свои инвестиции в ИИ в 2017 году, только 3% из них заявили, что будут инвестировать значительные средства в программы обучения и переподготовки кадров до 2020 года*. Руководители организаций должны признать важность обеспечения свободного владения цифровыми технологиями в своей организации. Так, руководители проектов смогут лучше выполнять поставленные перед ними задачи.

Если бизнес-лидеры понимают необходимость повышать коэффициент PMTQ руководителей проектов, данные опроса Pulse of Profession показывают, что Новаторы PMTQ берут на себя инициативу по достижению положительных результатов этого процесса. Их проекты с большей вероятностью будут соответствовать первоначальным целям и будут выполнены вовремя и в рамках бюджета, при этом значительно сократив риски.

Это означает, что Новаторы PMTQ не только экономят средства и повышают уровень удовлетворённости заинтересованных сторон, но и терпят меньше убытков, если проекты терпят неудачу, в отличие от Отстающих PMTQ (8,5% против 16,3%).

Подробнее о коэффициенте PMTQ читайте в последнем опросе Pulse of the Profession «Работа будущего: идти впереди вместе с PMTQ» (The Future of Work: Leading the Way With PMTQ).

Об опросе PMI Pulse of the Profession®

В ноябре-декабре 2018 года был проведён опрос Pulse of the Profession. В нём были отражены отзывы и мнения 3133 специалистов по проектам, 441 директора Офиса управления портфелем проектов (Project Management Office, PMO) и 368 руководителей из различных отраслей, включая информационные технологии, финансовые услуги, производство, государственные учреждения, энергетику, здравоохранение, строительство и телекоммуникации по всему миру.

Источник: Интерфакс