Пять трендов управления проектами в 2026 году. Как меняется роль руководителя проектов

Почему новая экономика, изменение бизнес-моделей и искусственный интеллект заставляют по-новому взглянуть на профессию руководителя проекта?

Об этом в новой публикации Вениамина Кизеева, управляющего партнера ГК WINbd, члена Правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». к.э.н., PMBA, Certified Projects Director IPMA Level A.  

В 2026 году управление проектами меняется под влиянием сразу нескольких факторов – новой экономической реальности, роста требований к эффективности, изменения бизнес-моделей, развития искусственного интеллекта и трансформации проектной функции. Вместе они меняют и требования к руководителю проекта: от него ждут уже не только управления сроками, бюджетом и командой, но и понимания бизнеса, способности создавать ценность и проводить изменения.

О чем говорится в статье?

• Управление проектами переживает не кризис, а смену роли
• Новая экономика меняет правила управления проектами
• Универсальных руководителей проектов больше не будет
• Проекты становятся продуктами
• Руководитель проекта становится внутренним предпринимателем
• Проектный офис перестает быть отдельной функцией
• Как искусственный интеллект меняет работу руководителя проекта
• Что изменится в профессии руководителя проекта
• Как развивать руководителей проектов в новых условиях

Прочитать статью полностью можно по ссылке.