Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Заполнить заявку
на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ

Ваше сообщение успешно отправлено

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Социальные сети:
Путеводитель по услугам Ассоциации

Pulse of the Profession® 2026: Обеспечение успеха в сложных проектах

01.06.2026

Сложность проектов растет, и эффективное управление ими является ключом к достижению результатов. В последнем ежегодном глобальном отчете PMI «Пульс профессии», получившем название «Driving Success in Complex Projects: From Navigating Tasks to Navigating Systems», раскрывается, где на самом деле кроется сложность, как она подрывает результаты и благополучие, а также рассказывается о проверенных методах, которые используют высокоэффективные специалисты для управления изменениями и достижения результатов.

 

Этот отчет выявляет четкую закономерность: высокоэффективные компании добиваются успеха не потому, что сталкиваются с меньшим количеством сложных задач, а потому, что по-другому подходят к решению сложных проблем. Вместо того чтобы полагаться на более жесткий контроль или более детальные планы, они сосредотачиваются на результатах, а не на действиях, на согласованности, а не на соблюдении требований, и на обучении, а не на определенности.

 

Эти методы не просто улучшают качество выполнения задач. Они помогают защитить команды, поддерживать темп работы и гарантировать, что работа приносит значимый результат для организации, особенно в условиях постоянных изменений.

 

Доклад «Пульс профессии 2026» также раскрывает источники сложности, ее влияние на результаты и людей, а также конкретные методы, помогающие уменьшить ее воздействие. В докладе содержатся практические, основанные на фактах рекомендации для специалистов по управлению проектами, руководителей PMO и организаций, стремящихся к успеху в сложном мире.

 

Некоторые выводы:

 

97% специалистов сообщили, что в прошлом году руководили как минимум одним сложным проектом, причем более половины из них классифицировали их как «значительно сложные».

 

Около 1/3 сложных проектов терпят неудачу. Это почти вдвое превышает средний уровень провалов для всех проектов (13 %).

 

 

Специалисты по управлению проектами, эффективно справляющиеся со сложными задачами, увеличивают вероятность успеха проекта в 5 раз.

 

 

Подробнее