на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
PROриски в проектном управлении - Итоги Проектной Среды
20 сентября состоялась очередная встреча экспертного сообщества по управлению проектами «Проектная Среда СОВНЕТ». Тема встречи - PROриски в проектном управлении.
Это уже вторая встреча, посвященная управлению рисками в проектах. Проектную Среду от 23 ноября 2022 года, первая Проектная Среда этой тематике проходила 23 ноября 2022 года (смотреть запись).
Участники Проектной Среды обсудили практики управления рисками в проектах, новые подходы и задачи, в том числе вызванные повсеместным применением средств искусственного интеллекта.
По традиции, в рамках Проектной Среды прозвучало три основных доклада, посвященных трем ключевым аспектам управления проектами: «Люди», «Процессы», «Технологии».
В рамках направления «Люди» с докладом «Искусственный интеллект и новые риски для людей» выступил Сергей Павлович Грачёв, EMBA, профессионал с большим опытом руководства крупными программами преобразования бизнеса, стратегического планирования.
Вначале своего доклада Сергей рассказал об особенностях Автономных Интеллектуальных Систем (АИС) и о том, какие задачи по управлению бизнесом они позволяют решать. Говоря об эффектах, от внедрения АИС, спикер отметил, что «подход к использованию базы знаний в рамках АИС позволяет сделать непрерывное совершенствование бизнеса неизбежным». В своем докладе Сергей также затронул тему проблем и рисков, связанных с использованием искусственного интеллекта.
Далее спикер поделился своими впечатлениями от знакомства с некоторыми стандартами и сводами, в частности, со Стандартами ПНСТ 776-2022 «Информационные технологии. Интеллект искусственный. Управление рисками» и ISO/IEC 23894:2023 «Information technology — Artificial intelligence — Guidance on risk management», а также The Artificial Intelligence Risk Management Framework и российским Кодексом этики в сфере искусственного интеллекта. По мнению докладчика, именно российский Кодекс этики в сфере искусственного интеллекта содержит наиболее исчерпывающую и полезную информацию о рисках, связанных с использованием систем искусственного интеллекта.
В заключительной части своего доклада Сергей показал на реальном кейсе, как ИИ может эффективно применяться для работы с рисками в проектах, в частности, благодаря возможности проведения семантического, смыслового анализа рисков.
В рамках направления «Процессы» с докладом «Система управления рисками крупных инжиниринговых проектов» выступил Игорь Евгеньевич Погодин, IPMA Level D, риск-офицер Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом», начальник отдела методологии управления рисками.
В своем докладе он рассказал о системе управления рисками крупных инжиниринговых проектов на примере Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом».
Спикер представил общую схему управления рисками в организации, а также подчеркнул, что для каждого отдельного проекта, на стадии его инициации, создается отдельная программа управления рисками, что обусловлено высокой степенью уникальностью каждого проекта.
По словам докладчика, на данный момент в организации около 1000 человек активно вовлечено в работу по управлению рисками, на 11 реализуемых проектах, у каждого из них есть своя зона ответственности.
Важным элементом системы управления рисками в организации является, по мнению докладчика, накопление опыта и извлеченных уроков (в компании это реализовано через библиотеку рисков).
Говоря об информационном взаимодействии участников процесса управления рисками, спикер особо подчеркнул важность вовлечения заказчика в процесс управления рисками.
В своем докладе Игорь также затронул тему количественной оценки рисков и формирования резервов. по проекту. По словам спикера, рисками важно начать управлять еще задолго до составления формального контракта.
В заключение спикер рассказал о проблемах, связанных с качеством выполнения процедур управления рисками и привел возможные примеры путей их решения.
В рамках направления «Технологии» с докладом «Работающие подходы к управлению рисками крупных промышленных проектов» выступила Ницуленко Оксана Владимировна, к.х.н., IPMA Level B, более 20 лет в управлении проектами/программами строительства нефте- и газохимических, перерабатывающих заводов.
Во вступительной части своего доклада Оксана сделала акцент на важности профессионализма в управлении рисками именно для руководителя проектами, который, как никто другой, может видеть проект целиком и заинтересован в его успехе.
Основная часть доклада была посвящена практическому подходу к управлению рисками проектов, являющемуся, по ее словам, базовым в международных практиках. Согласно этому подходу, важно прежде всего правильно идентифицировать рисковое событие. При разработке плана минимизации рисков необходимо работать с причиной риска, а не с самим риском или его последствиями.
Оксана также рассказала о Матрице рисков и возможностей - авторском инструменте, который может использоваться для управления рисками любого проекта. При описании данной методики спикер подробно остановилась на важности таких этапов управления рисками, как Количественная оценка, а также Разработка мероприятий реагирования и оценка их эффективности.
В завершение доклада Оксана поделилась своим видением того, как работает система управления рисками в российских компаниях. По ее словам, процесс управления рисками в организации непрерывен и реализуется на всех ее уровнях.
Во второй части мероприятия состоялась свободная дискуссия, в рамках которой участники могли задать вопросы спикерам и поделиться своими комментариями по рассматриваемой теме.
Обсуждение этих и других вопросов продолжится также в рамках нашего чата группы «Проектная среда СОВНЕТ» на платформе Телеграм. Вступить в сообщество можно по ссылке.
Ниже предлагаем Вам полную видеозапись мероприятия.