Вениамин Кизеев, член Правления Ассоциации «СОВНЕТ», член совета директоров Академии управления WINbd, выступил на всероссийском форуме по проектному управлению «Project Management Forum 2023». Форум прошел 28–30 июня в Москве.
В своем докладе Вениамин рассказал о моделях компетенций руководителя проекта, и что важно уметь лидеру команды.
Основные тезисы выступления.
- Мы наблюдаем переход от моделей, основанных на процессах, к компетентностным. Процессы — это быстрые таблетки, понятные алгоритмы, с компетенциями сложнее, их нужно развивать, что требует времени. Развивая компетенции, вы сможете сами собирать нужный алгоритм под реализацию проектов. Готовые модели компетенций можно адаптировать к своей организации, например, модель компетенций ICB 4.0 от IPMA.
- Тренд на расширение ответственности РП и инструментов проектного управления. РП все больше вынуждены следить за всем циклом изменений: от анализа трендов до внедрения результатов проекта в организацию.
- Руководителю проекта нужно знать отрасль и уметь видеть в отрасли вперед на 3 горизонта. Каждый горизонт определяется сроком инвестиционных решений в компании: у кого-то это 1-2 года, а у кого-то — 5-10 лет. Например, горизонт 1: расширение бизнеса, горизонт 2: повышение эффективности бизнеса, горизонт 3: новые направления для бизнеса.
- Обучать своих РП быстрее, чем найти и погрузить внешних. При обучении сегодня нужно использовать внутренних экспертов, а также новые образовательные технологии, которые позволят повысить эффективность обучения.
- Не нужно искать «самые лучшие» практики, которые могут вам не подойти и вдобавок демотивировать управленцев. Обучайте тому, что нужно и применимо в вашей организации сейчас.