на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
Проекты с высокой степенью неопределенности - Итоги Проектной Среды
26 апреля на площадке телеграмм-чата Проектной Среды СОВНЕТ состоялась очередная Проектная Среда «СОВНЕТ» на тему: «Проекты с высокой степенью неопределённости».
Неизменным ведущим встречи выступил Кирилл Кузнецов, эксперт Проектной Среды, член Ассоциации «СОВНЕТ».
Вначале мероприятия, по традиции, с приветственным словом к участникам обратился Александр Товб, президент Ассоциации «СОВНЕТ».
Он подчеркнул, что реализация проектов всегда была связана с определенной степенью неопределенности, однако именно в последние годы, в условиях турбулентности внешней среды, эта тема становится все более актуальной.
«Сейчас так много проектов становятся чрезвычайными, критическими, сложными, безотлагательными, высоко рискованными, что важность умения эффективно управлять такими проектами является очевидной. Главным ответом на этот вызов со стороны профессионального сообщества должна стать наша профессиональная компетентность», - отметил президент СОВНЕТ.
В рамках направления «Технологии» выступил Григорий Ципес, к.э.н., вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами», главный консультант компании IBS.
Григорий Ципес, рассказал о технике принятия решений, применяемой в компании IBS для ответа на философский вопрос: «Идти или не идти в проект с высокой степенью неопределенности?»
Данная методика, по словам спикера, позволяет с достаточно высокой точностью оценить степень неопределенности проекта еще до старта его реализации и подобрать инструменты управления, которые помогут существенно снизить эту неопределенность.
Вначале своего доклада Григорий рассказал о том, что такое «экстремальный» проект и проанализировал факторы, которые необходимо учитывать для принятия решения об участии в таком проекте.
Затем докладчик последовательно остановился на каждом из четырех шагов, из которых состоит процесс принятия решения: оценка уровня неопределенности проекта, самооценка подрядчика, оценка заказчика, оценка уровня риска в проекте. А также рассказал о критических факторах успеха, связанных с компетентностью руководителя проекта и с окружением проекта.
В завершение своего доклада Григорий поделился некоторыми уроками применения данной методики.
В рамках направления «Процессы» с докладом «Модуль управленческой сложности. Подход к управлению проектами повышенной сложности» выступил Юрий Ким, асессор конкурсов «Проектный Олимп» и «Лучший проект года», представитель России в техническом комитете TCISO 258 по разработке стандарта серии «Проектный менеджмент» — «Управление программами проектов», генеральный директор АНО «Центр развития и оценки проектного управления».
Вначале своего доклада он привел результаты исследования, показывающего, что достаточно много проектов, в частности в IT-сфере, являются неуспешными, и одним из основных факторов неуспешности проектов является масштаб или сложность проекта.
Во второй части доклада Юрий рассказал о предпосылках создания Модели управленческой сложности проектов и показал, как эта Модель может применяться для адаптации системы управления проектом в конкретном проекте.
Спикер подчеркнул, что для управления проектами повышенной стоимости недостаточно простых, стандартных инструментов управления проектами. Необходимы дополнительные инструменты, которые помогут снизить потенциальные риски и проблемы при реализации таких проектов.
В рамках направления «Люди» с докладом «Лидер и куратор в кризисном проекте» выступил Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, эксперт Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации РАНХиГС.
Вначале своего выступления спикер дал определение понятию «кризисный» (проблемный) проект, рассказал о трех видах кризисных проектов. Павел подчеркнул, что, в отличие от Провального проекта, Кризисный проект имеет вероятность реанимации.
В основной части своего доклада Павел поделился своими размышлениями над следующими вопросами:
Как меняются 5 основных функций Куратора проекта (отраженных в Модели куратора проекта), когда мы говорим о кризисных проектах?
Применима ли базовая модель компетентности специалиста по управлению проектами к руководителю кризисного проекта?
Насколько сильно отличается антикризисное управление проектами от антикризисного управления подразделением?
В заключение докладчик представил свое видение требований к Лидеру и Куратору кризисного проекта, привел примеры конкретных инструментов, которые могут применяться при управлении проектами в условиях кризиса.
Во второй части мероприятия состоялась свободная дискуссия, в рамках которой участники могли задать вопрос спикерам и высказать свое мнение по обсуждаемым вопросам.
Ниже предлагаем Вам полную видеозапись мероприятия.