Проектное управление в Уральском университете

Даниил Сандлер, проректор по экономике и стратегическому развитию Уральского федерального университета, недавно успешно прошел сертификацию на уровень А по системе 4-L-C IPMA-СОВНЕТ. И сегодня он любезно поделился своими представлениями об управлении проектами в университете и о личных впечатлениях о процессе сертификации.

СОВНЕТ: Даниил Геннадьевич, управление проектами, на Ваш взгляд, это модный тренд или важная управленческая технология?

Даниил Сандлер: На мой взгляд, управление проектами – это и модный тренд, и важная управленческая технология. А еще это своего рода «заговор» профессионалов от управления, который направлен на достижение того, что для этих людей очень важно – для личности, профессиональной реализации, для достижения эффективности и результативности тех проектов, которыми они занимаются. Это в чем-то религия, но не в плане сектанства, а ближе, скорее, конфуцианству, рукотворной вере, которая на основе имперической деятельности этими людьми создается для того, чтобы сделать эффективнее окружающий мир. А раз эффективнее, значит более справедливее и комфортнее.

С: Как на Ваш взгляд зависит культура проектного управления в УрФО от деятельности Вашего университета?

Д.С.: Критически зависит. Поскольку именно выпускники УрФУ составляют и будут составлять костяк инженерной, управленческой и творческой интеллигенции, то и культура управления проектами, которая должна прививаться во многом уже в университете, имеет решающее значение. На самом деле, не всегда университет прививает культуру управления проектами именно в формате прямого преподавания этих дисциплин. Но университет, к примеру, на физтехе или матмехе учит студентов мыслить системно, учит искать, обрабатывать информацию и на основе этого принимать решения. Делать это добросовестно и в сжатые временные сроки. Возможно, это имеет не меньшее значение для культуры управления проектами в будущем, чем прямое преподавание. Потому что стандарты проектного управления будут полезны только для тех, кто привык эффективно, осмысленно и системно трудиться. Если этой культуры нет у выпускника университета, у профессионала, то изучение подобных стандартов только потеря времени.

С.: Какие цели Вы ставите при работе с профессиональными организациями, каких итогов ожидаете от взаимодействия?

Д.С.: С точки зрения развития проектного управления, несмотря на очевидные успехи, мы все-таки в начале пути. И совместно с организациями профессионалов в этой области мы бы хотели построить этот путь. Из ближайших задач, которые хотелось бы решить – это наладить сотрудничество в области преподавания проектного управления, практик для студентов и в определении стратегии дальнейшего развития.

С.: Рассматриваете ли Вы независимую сертификацию как важную составляющую профессионала в сфере управления проектами?

Д.С.: Безусловно, независимая сертификация важнейшая составляющая профессионала в сфере управления проектами. Это важный интеллектуальный и культурный ритуал, который, с одной стороны, обеспечивает достоверность оценки уровня знаний, а, с другой стороны, служит важным эмоциональным импульсом дальнейшему развитию.

С.: Ожидаете ли Вы профессионального  роста от специалистов прошедших сертификацию?

Д.С.: Безусловно. По моим наблюдениям навыки могут  деградировать, но у специалистов, прошедших сертификацию, эта вероятность гораздо меньше. Должный уровень практикования и участия в жизни профессионального сообщества – гарантия дальнейшего развития по восходящей.

С.: Поделитесь Вашими личными впечатлениями от процесса сертификации.

Д.С.: Поскольку сертифицировался на высший уровень, то ощущения достаточно необычные. Будто ты входишь, может быть, где-то незримо, мистически в круг людей, которые несут дополнительную ответственность, но поддерживают друг друга, даже не зная о существовании своих коллег. Ощущение, что ты действительно вышел на новый уровень. Это позитивно и важно.

С.: Даниил Геннадьевич, благодарим Вас за Ваши содержательные и искренние ответы. И желаем успехов Вам и Вашему делу!