Проектное управление в Самарской области

По инициативе главы города Елены Лапушкиной администрация Самары в числе первых в регионе организовала обучение муниципальных служащих по инновационной программе повышения квалификации «Управление проектами в сфере социально-экономического развития».

— Муниципалитетам отведена большая роль при реализации национальных приоритетных проектов. Поэтому еще на этапе их подготовки мы приняли решение провести обучение, чтобы руководители высшего звена городской администрации обладали самыми современными навыками и знаниями в проектной деятельности, — говорит мэр. — Это позволит наиболее эффективно и продуманно подойти к фазе реализации всех мероприятий и задач, возложенных на город.

На базе филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации обучение прошли 30 руководителей различных подразделений мэрии. Преподаватели — сертифицированные специалисты, ведущие эксперты и коучеры в области проектного управления из Москвы, Самары, Тольятти. Слушатели осваивали полный цикл разработки и реализации проекта. В процессе обучения использовали активные методы ведения занятий — дискуссии, круглые столы, тренинги, деловые игры, практические занятия и семинары. По итогам муниципальные служащие разработали и презентовали учебные проекты.

По словам Екатерины Степановой, руководителя департамента по управлению персоналом и кадровой политике городской администрации, обучение руководителей — это первый шаг. В дальнейшем тонкости проектной работы будут постигать и специалисты.

— Внедрение проектного управления в органах местного самоуправления само по себе является крупномасштабным проектом. Поэтому его реализацию необходимо делить на последовательные этапы, — сказала Е.Степанова.

Необходимость таких обучающих программ отмечают и эксперты в сфере проектирования.

— Проектный подход сегодня актуален абсолютно во всех сферах деятельности, — говорит Екатерина Асташина, директор Малой академии государственного управления Международного института рынка, эксперт в сфере социального проектирования. — Он особенно хорош там, где необходимо апробировать какие-либо инновационные идеи. Проектный подход позволяет четко расставить акценты, определить сроки и приоритеты, понять, каких результатов мы хотим добиться. Если проект оправдал ожидания, имеет смысл переходить на программный этап, который отличается длительностью и системностью. Конечно, для того чтобы освоить принципы управления проектами, недостаточно их изучить и ознакомиться с накопленным в этой сфере опытом. Важна собственная практика. И если управленцы, прошедшие курсы повышения квалификации, будут и дальше работать с полученными знаниями, применять их, создавать и реализовывать проекты, думаю, результат не заставит себя долго ждать.

— Отрадно, что в Самарской области системный подход и обучение руководителей и будущих проектных менеджеров начались со столицы региона, — рассказал Егор Крюнькин, начальник управления Пенсионного фонда России в Кировском и Промышленном районах, сертифицированный специалист в области проектного управления. — Уверен, управленцы Самары будут лидерами и драйверами внедрения проектного управления и реализации национальных проектов в регионе.

Источник: SGPRESS.RU