Проектное управление на примере олимпиады в Сочи от профессора Сколково Павла Алферова

Уважаемые коллеги! Предлагаем вашему вниманию интервью с Павлом Алферовым, профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, членом Правления Ассоциации СОВНЕТ, в котором эксперт рассуждает на тему того: «Кто такой проектный менеджер сегодня и почему эта профессия требует сочетать, казалось бы, несовместимые качества?».

Павел Алферов — эксперт по проектному управлению — подробно рассказывает о компетенциях руководителя проекта, работе с рисками и управлении сложными системами.

Участники говорят о том, почему проектный менеджер одновременно должен быть «занудным» — чтобы выстроить всю машинерию проекта, связи и процессы — и при этом оставаться коммуникабельным лидером.  Обсуждают Олимпиаду в Сочи как мега-проект со своими стандартами и подрядом: из 352 потенциальных рисков большинство удалось успешно отработать, а часть так и не реализовалась — во многом благодаря обмену знаниями и международному опыту.

В интервью также затронуты культурные особенности работы с рисками, история проектного управления и четыре волны его развития, новое понятие «схерамка» как альтернатива слову framework, а также роль искусственного интеллекта в управлении проектами через призму Gartner Hype Cycle.

Упомянута статься Татьяны Мужицкой «Семь принцесс, которые портят россиянам жизнь: почему проваливаются великие проекты».

Отдельное внимание уделено кризисному менеджменту и тому, почему работа с рисками должна начинаться не «когда всё пошло не так», а с самого старта проекта.

Это разговор для руководителей проектов, менеджеров, предпринимателей и всех, кто работает со сложными задачами, высокой неопределённостью и ответственностью за результат.

Источник: канал «Пишущие люди»