Проектное управление и Agile – противоречий нет

Для тех людей, у которых есть вопросы о гибких методах управления, или о том, как управлять проектами в меняющемся мире, будет полезна статья, опубликованная на сайте IPMA.

Взаимоотношения между сторонниками Agile и сторонниками управления проектами достаточно сложные. Одни утверждают, что когда вы работаете в Agile, вам не нужно Управление проектами. Другие говорят, что Agile - это просто шумиха, которая скоро затихнет. Питер Коесманс (IPMA и Agile Бизнес Консорциум), Барбара Робертс (Agile Agile Бизнес Консорциум) и Майкл Янг (AIPM) объединили свои усилия и написали достаточно обширную статью на эту тему.

Основываясь на своем глубоком понимании и личном опыте, они определили те условия, при которых:

- у вас есть потребность в управлении проектами

- вам необходимы гибкие методы работы

- вам нужно и то и другое

- вам не нужно ни то ни другое

Для того, чтобы IPMA смогла достичь своей главной цели – способствовать созданию мира, в котором все или, по крайней мере, больше проектов будут более успешными, – необходимо идти по пути сотрудничества и взаимодействия. Только если мы узнаем и поймем, что каждая о каждая из сторон может предложить, мы сможем использовать преимущества обеих точек зрения и помочь улучшить - если не все, то хотя бы некоторые проекты.

Статью IPMA на тему Agile можно получить по ссылке.