Проектное мышление 2023. Итоги.

Вот уже 6 лет в конце мая Проектная ПРАКТИКА собирает тех, кто считает управление проектами своей профессией, на онлайн-конференцию.

В этом году речь шла об автоматизации проектной деятельности, развитии и оценке компетенций проектных команд и конкретных специалистов. Особое внимание уделялось реальному, «живому» опыту российского бизнеса и государственных организаций.

Партнерами Конференции выступили Аналитический центр при Правительстве РФ, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» и АНО «Центр оценки и развития проектного управления».

В 2023 году Конференция Проектное мышление собрала 2 265 участников, которые присоединились к трансляции в часы проведения и посмотрели мероприятие в записи.

В этом году организаторы выделили 3 темы, объединенных идеями импортозамещения, использования российского программного обеспечения, российских моделей оценки проектных специалистов и уровня проектной зрелости организаций, а также комплексного подхода к организации проектной деятельности:

• СУПД без иллюзий. Как внедрить проектное управление не на словах, а на деле.
• Оценка и сертификация проектных команд и специалистов. Практика импортозамещения.
• Начать нельзя закончить. Как оценить качество СУПД и повысить уровень зрелости в проектном управлении? Российский опыт.

СУПД без иллюзий. Опыт российских компаний.

Коллеги из Министерства финансов РФ, ИнтерРАО, ГУП Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга и Газпром ЦПС рассказали о своем пути внедрения системы управления проектной деятельностью и приобретенном опыте.

Модератор дня, Михаил Козодаев, подводя итоги дня, отметил:

«Сегодня мы достигли поставленной цели. Мы хотели напитаться «фишками», которые есть у коллег. Фишками, которые помогают с внедрением отдельных решений в области управления проектами, систем управления проектной деятельностью. Я выделил для себя несколько тезисов сегодняшнего дня:

-Правильное обоснование затрат. Надо об этом думать, собирать статистику, демонстрировать эффективность решений и иметь возможность показать, что все наши усилия были не зря.

-Становиться гейткипером. Это из разряда «вредных советов», но тем не менее очень жизненно. Если вы занимаетесь чем-то важным, вокруг этого можно «закрутить» многие вещи и сделать их жизнеспособными.

-Правильно стартовать. Стратегическая сессия – это очень хороший инструмент.

-Ряд «фишек», которые помогают ускорить принятие решений. Люди видят, что внутри СУП решения принимаются быстрее, например «Зеленый коридор», о котором говорили сегодня.

-Упрощение восприятия правил (например, «Памятка руководителя проектов»).

-Запуск временных решений и постоянное изменение регламента, о котором также говорили сегодня.

-Разумное использование законодательных моментов. Если говорить про госсектор, там много барьеров и сложностей. -Но это одновременно и возможности, поскольку есть закон и отступать от него нельзя, а нужно его просто разумно использовать.

-Решение задач, связанных с проектной и непроектной деятельностью, при помощи одних инструментов. Так инструменты проектной деятельности становятся более жизнеспособными.

-Нужно быть готовым к сложностям!»

Цитаты дня доступны по ссылке.

Можно ли импортозаместить сертификацию проектных команд и зачем эти команды оценивать

Регулярная оценка уровня компетенций участников проектных команд уже давно не является редкой экзотикой и вышла за границы подтверждения собственных знаний и опыта руководителями проектов.

Коллеги из Норникеля, Госкорпорации «Росатом», Правительства Псковской области, Аналитического центра при Правительстве РФ и Центра оценки и развития проектного управления рассказали о своем опыте.

Подводя итоги дня, его модератор, Михаил Дубовик, отметил:

«Мы находимся на верном пути!

Если быть откровенным, не так принципиально, какая сертификация: российская, национальная, международная. В голове у людей остаются похожие вещи.

Это значит, что мы говорим на одном языке, применяем одну терминологию, одинаково смотрим на тот или иной вопрос. А самое главное, можно каждый раз уговаривать каждого участника команды и что-то ему разъяснять, а можно централизованно закрыть эти вопросы в процессе обучения и сертификации».

Цитаты дня доступны по ссылке.

Начать нельзя закончить. Российский опыт оценки качества СУПД и управления изменениями.

Эксперты ПАО «РусГидро», АО «ТВЭЛ», Норникеля, Аналитического центра при Правительстве РФ, Центра оценки и развития проектного управления поделились опытом оценки уровня зрелости системы проектного управления.

Такая оценка полезна для понимания текущего уровня системы управления проектной деятельностью, её сильных и слабых сторон, осмысленного планирования её развития…

Модератор дня, Юрий КИМ, подводя итоги, сказал:

«Мы увидели подходы к оценке зрелости СУПД. Поговорили о том, как не сбавлять темп и поддерживать динамику развития управления проектами в организации.  Узнали, что секретным ингредиентом в успехе проекта является не только инструменты проектной деятельности и зрелая СУПД, но и поддерживающие практики лидерства и практики управления изменениями.

Мы услышали о том, как подходить к оценке зрелости, самооценке, рефлексии, внутреннему и внешнему аудиту. И самое главное, какие результаты и выгоды можно получить от этой деятельности.

Всегда важно смотреть по сторонам. Коллеги успешно имплементируют свои практики и наработки разных экспертов, адаптируют под контекст своей организации.

И самый главный инсайт для меня– необходимо постоянно подвергать сомнению текущий статус-кво, пересматривать, не скатываться в рутину и формальность».

Цитаты дня доступны по ссылке.

Благодарим организаторов, а также всех участников, партнеров и экспертов за насыщенные 3 дня Конференции! Вместе с вами мы делаем, пожалуй, одно из самых востребованных российских мероприятий по управлению проектами.